一、学习地图是什么? 学习地图,顾名思义,是一个员工成长学习的指引。就如现实中的地图导航,能让你在茫茫书涯中,快速、准确找到自己的最佳学习路径。它,必须与员工职业生涯规划密切相关,但它不是针对个人,而是针对一个岗位而设。它是基于岗位能力素质胜任模型而建的,包含该岗位各阶段,建议员工学习的知识及所用途径。 二、为什么要建立学习地图? 1、对于员工:人在学习上大多都是懒惰的,有了地图,就可在职业成长中有迹可寻,能力学习提升相对更有效。 2、对于企业:快速提高员工岗位技能,为企业创造更大效益;提升企业管理水平,塑造“高逼格”,增加员工对企业的荣誉归属感。 三、怎么建立学习地图? 1、岗位分析:建立岗位能力素质模型,这是基石,决定学习地图成败的第一关键点; 2、能力细分:对于岗位所要求的每一项能力素质,进行具体细分,让抽象的能力概念,变成具体的描述形容; 3、措施匹配:这是决定学习地图成败的第二关键点,每一项能力的提升,必须制定相对应对措施和平台(尤其是要与员工职业生涯规划、公司年度培训计划密切挂钩),供员工选择; 4、有效执行:学习地图只是一个计划性的概念,具体能否实现,关键看过程的执行,公司人力资源部一定要在执行过程中,强化监督、充分透明、注重沟通反馈,让员工对自身在阶段性的成长有所了解; 5、动态调整:学习地图不是一成不变的,是根据公司的发展需要及员工的成长综合考虑而定,所以要注意过程动态调整,保持最优。
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