推荐人在江湖取长补短

作者春115 2016-04-25 16:05 1135

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人在江湖

本期征文主题是人在江湖，欢迎您分享您在职场圈子里遇到的那些人和事（以下4个主题任选其一，500字以上即可）：1、... 我要投稿 >

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看到这个标题“人在江湖”，感觉有太多的事情可以写，但是又似乎不知道该从哪里下笔。正好今天和公司一个业务经理沟通到一个问题，突然觉得可以放在这里。

事情是这样的，公司有一个庞大的营销团队，熟悉招聘的朋友应该知道，营销岗位现在不是很好招人。所以我们的招聘部门的同事压力非常大，好不容易弄几个人来，经过培训淘汰剩下也就那么寥寥几人，进入团队又因为这样那样的原因离开几个，一批下来真正能用到的没几个人。就是这么几个人业务部门还挑三拣四，说人员质量不好什么的，人员不稳定等等。好了既然这样公司高层会议决定把最终由招聘人员的决定录用权移交给用人部门，也就是说这个人最终要不要用人部门你自己去面，自己对最终的结果负责。刚开始业务经理个个都很积极，每天都问有人来面试吗？一个星期过去了激情明显降低，半个月过去了，经理让主管去面试了。这也就是我跟那么业务经理谈的问题。原则上主管是不够资格面试的，但是为什么经理把好不容易争过来的面试决定权又交出来呢？这个经理是这么说的：我搞不定这帮90后。我调侃道：什么样的客户你都能搞定，没有什么经验的90后就把你难倒啦？这位经理在一周前还跟我大谈他的面试经，现在却很无奈的说：面试的时候跟我说的好好的要发展，其它都是次要，现在刚培训出来两天要离职，头疼。我说：那你没有去找这样的员工聊聊为什么离职？：他无奈的摇摇头：聊了呀，说要加班不接受，说挣得少，反正什么问题都出来了。我笑笑：你多面段时间就适应了。他说：我不面试了，再有面试找我的主管。我笑笑：好的。

其实我心里再说，过段时间你的主管我都不用再找了，所有的都会回归到之前。在职场中就是这样，什么样的事情都会有。我们公司的业务经理在责怪招聘部门看人不准，育人不专，留人不强的时候，其实并没有实际去了解招聘部门的工作情况就作出了这样的结论。最终让公司作出了改变，但是很明显这个改变是建立在个人设想的基础上，并没有经过理论和实践的考验。当真正接触到事情的本质的时候又退缩了，害怕担责任，最终事情还是回到原来的模样。职场上很多人都是这样，很喜欢开会，恨不得天天开会，所有的人今天对这个事情指手画脚，明天对那个事情头脑风暴一下。但是我想说，确实，这帮人在自己的领域确实是专家，但是在别人的领域可能只是一个新手，你怎么能指望新手区指导工作呢？举个简单的例子：你弄一群运动员去讨论芭蕾舞的改进，能讨论出有建设性的结论吗？

不过，话说回来，现在很多企业都是这样的状况，人在江湖漂，很多事情也是身不由己呀。为了生活只能人云亦云的继续在这帮人的指导下辛勤地工作。这就是江湖。

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