学习地图,其实就是指导我们怎么样以较快的时间达成学习目的的一个计划,它只是用图表的方式呈现在我们面前。用规范的解释,就是是指基于岗位任务和业务问题而设计的学习规划。这个解释告诉我们,要画这个地图,必须知道岗位任务和业务问题,用HR术语讲,就是岗位职责、考核目标。
虽然与我们通常讲的培训计划有相通的地方,但也有不同之处,最显然的区别就是,要求以较快的时间达成学习目标,通常的培训计划没有这个要求。
GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功,公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程,能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30%,解决了公司最关切的人才瓶颈问题,其价值也能量化:某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人数X(胜任人员平均绩效-未待胜任标准人员平均绩效)X通过学习地图缩短的培养周期。