如何上好一堂培训课

作者弹道无痕 2016-04-26 07:55 663

内容来自 2016-04-26 打卡话题

　　我在一家中型的建材企业任职培训专员，就个人兴趣爱好而言，我对培训工作是非常感兴趣的，可是现在的培训工作简单而枯燥，每次对员工培训的只是一些人事制度，劳动纪律等，而且课件也是公司以前就有的。
　　自从毕业后特别希望自己可以朝着专业讲师的方向发展，所以我想先开发一些适合基层员工的课件自己来讲，例如说员工心态、新员工职业规划等，可是因为自己以前没有开发过培训课件，在这块并不专业，不知道怎样才能做好。
　　请教各位培训专家，如何才能开发和设计好一堂培训课件，有哪些技巧和注意事项？

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我，没有经历过类似的情况。

 

      
    兴趣是最好的老师，只要用心，楼主一定能做好。要做好培训课件，只有伟大想法没用，必须要有良好的方法，应当说，除了实干，没有捷径，根据楼主的想法，建议如下：
    换角度思考
    楼主是培训专员，会考虑自己的培训工作在公司的影响，以及上级领导的重视，还有受训员工的良好反响等，自己开发课件的能力、经验等，以及对拟开发课件的了解程度等。
    但是，楼主还需要换到其他角度去思考培训工作。在公司层面，更希望设置哪些课件、达到什么目的、花费的时间和经费必须控制在什么范围等；在受训员工这里，从课件及培训中，可以获得哪些知识、技能，对自己能力提升有什么帮助，而不是说教或纯理论的东西；在讲师角度，培训内容最好是自己擅长的，或付出培训后希望有一定回报。
    楼主有了这些思考，一定就会想到开发和设计课件的一些方法，继续往下看。
    现状及需求
    不管是员工心态还是新员工职业规划，员工的想法到底有哪些、公司的要求又是什么、部门和具体工作有些什么规范，这几者存在哪些差异，这才是课件要主攻的方向。这个调查，既要用无记名的问卷，还要深入员工中去交流沟通，更要向高层请示，也要看公司的管理制度、职位说明书、员工真实的表现等。
    这些调查，既要涉及需要受训什么内容，也要有用什么方式培训，是理论、实操、模拟等，甚至在哪里培训、何时培训、什么人任讲师等。
    起草课件
    最好用PPT，先列大纲，想好用公司什么例子来说明，配图、声音等，不明白的理论，可以百度；需要互动的，想好方案；最好不超过40页，时长2小时左右为好。避免说教，让员工来举例和说方法，多互动。
    领导审核
    课件初稿出来后，不要以为就此拍板定案，一定要让领导过目，并且按照领导的最终意见来完善，否则，培训出了任何事情，领导都会怪你啊，领导拍板的东西，多少会“保护着你”。
    循环PDCA
    PDCA这个工作方法既简单实用，又不容易坚持彻底，方案定了就实施，实施结束及时总结，并且做下次课件或培训时，注意别出同样的失误或不足，既然热爱培训，一定会想办法借力来完善的，日积月累，楼主的经验必然老道。
 
 
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