人难招,技术工种的人更难招。难的让企业采取先上车后买票的举动,此举虽属无奈,假如你的企业不是世界500强,就不要自寻烦恼了。
一、只招可用之人
HR只能招符合要求的人。HR只能想尽千方百计招到合适的人,对于不符合要求的人选,除非其接受“入职前自行承担培训费用,入职后公司分12个月返还其培训费用”的要求,否则免谈。
二、打铁还须自身硬
企业外派员工去增加培训,必须要“先小人后君子,空口无凭”,具体有如下做法:
1、双方签订《服务期协议》,明确服务期限以及违约金的金额等事项。
2、建立并完善员工外派培训制度。首先增加“员工外出培训期间,绩效工资发放额度和培训成绩挂钩;员工培训结束并到公司上班后分6个月发放绩效工资”的条款。其次增加“员工培训后取得的证书由公司统一保管,服务期满后证书由员工自行管理”的条款。
3、与培训机构建立友好的合作关系。通过培训机构了解受训员工的学习状态等情况,使企业更好管控员工;HR要定期对受训员工进行访谈,了解其思想动态。
4、建立职位晋升、薪资调整等机制。员工培训后都想大展身手,对于通过公司内部考核的受训员工,企业不仅要提供其相应的晋升平台,而且要给予一定的薪资涨幅。
选择背叛,只是因为约束太少;放弃背叛,不仅仅是因为约束太多,还有渴望而可及的期待。
36楼 kikiyuan
分析的很好,学习
35楼 sanmaoliulangji2015
分析的很好,学习
34楼 吴卫东
学习了谢谢分享!
33楼 雀变
方法很实用,感谢分享!
32楼 cjxg
学习了
31楼 兔子wsf
确实实用,感谢分享啦!
30楼 magic崔
简短而犀利,感谢分享
29楼 郭琳琳
除非其接受“入职前自行承担培训费用,入职后公司分12个月返还其培训费用”的要求,否则免谈。我觉得这个方法很好!
28楼 hklte_hr
谢谢分享!
27楼 兰花草nannan
喜欢最后一句话
26楼 hty1905
说得很好,学习了,谢谢!
25楼 lypings
选择背叛,只是因为约束太少;放弃背叛,不仅仅是因为约束太多,还有渴望而可及的期待~~~
24楼 简小乐
涨知识了
23楼 后天从来
好方法,谢谢分享
22楼 新时尚
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21楼 BESYY
学习了 加油
20楼 窝窝头窝窝头
好方法,谢谢分享
19楼 林春容
厦门这边有政策是员工先出资培训,然后考完证后,与单位签订一年以上劳动合同,即可到劳动部门申请培训补贴。建议企业招新人时要持证,除非该员工已是公司老员工,要转岗培训。尽量让其自己出费用再来做补贴申请。
18楼 12680530墨月
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17楼 飘浮
学习了,谢谢!
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