人难招，技术工种的人更难招。难的让企业采取先上车后买票的举动，此举虽属无奈，假如你的企业不是世界500强，就不要自寻烦恼了。
一、只招可用之人
HR只能招符合要求的人。HR只能想尽千方百计招到合适的人，对于不符合要求的人选，除非其接受“入职前自行承担培训费用，入职后公司分12个月返还其培训费用”的要求，否则免谈。
二、打铁还须自身硬
企业外派员工去增加培训，必须要“先小人后君子，空口无凭”，具体有如下做法：
1、双方签订《服务期协议》，明确服务期限以及违约金的金额等事项。
2、建立并完善员工外派培训制度。首先增加“员工外出培训期间，绩效工资发放额度和培训成绩挂钩；员工培训结束并到公司上班后分6个月发放绩效工资”的条款。其次增加“员工培训后取得的证书由公司统一保管，服务期满后证书由员工自行管理”的条款。
3、与培训机构建立友好的合作关系。通过培训机构了解受训员工的学习状态等情况，使企业更好管控员工；HR要定期对受训员工进行访谈，了解其思想动态。
4、建立职位晋升、薪资调整等机制。员工培训后都想大展身手，对于通过公司内部考核的受训员工，企业不仅要提供其相应的晋升平台，而且要给予一定的薪资涨幅。
选择背叛，只是因为约束太少；放弃背叛，不仅仅是因为约束太多，还有渴望而可及的期待。
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