因为职业背景的原因从没有在国企服务过,一直都在民营企业,且企业行业也以金融或是服务业为主几乎没有需要特殊证书的岗位,即便是电工天车工等等一般也是要求持证上岗,但是仍然从分享中学到了不少东西,我关注的焦点是送训人员筛选和主管领导连带责任这些制度性的约束机制。以往送员工培训都是秉持着尽量多送,让员工多参加,勤学习,但实际效果真的不好,有一部分员工其实根本没有意愿去参加培训,这样实际是浪费了公司的资源,过去也总认为参训人员合格率是反应培训,尤其是内训效果的一个重要指标,现在想来的确是偏颇了,这样本末倒置,我们拼着命的提高培训合格率甚至不惜降低培训考核门槛,但其实我们忽略了培训追求的真正结果是转化为生产力并为企业所用。
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