推荐我是这样工作的（八）

作者姚胜勇更新于：2016-04-27 13:48 5396

已到睡点，全无睡意，原以为是茅台的功效，却不想“高中突然失恋”“尿不湿”“ 减肥20斤”“坚持哺乳宝宝到两岁”一些的词汇一直在脑海里打转……

缘起

正在专业瓶颈里突破的我，同时也在思考着如何为自己的西点扩开销路的我，无意中参加一次与专业联系不是很紧密的公益课。当然公益课之间会有“广告”，“广告“从一个真是传奇故事开始：一位老师一个人带400多个学生，四年学习200多门课程，四年的学习没有文凭、没有毕业证，唯有毕业就能拿到最低工资18000的学员（预知此故事详情，且听我下回分解），最后引出建构主义。但吸引我的却不是建构主义，而是这位做“广告”的老师，在略显不流利的表达里让人感受他在用全力以赴完成一项事业，回想去年的我为了自己的梦想也是全力以赴，24小时“直播”是家常便饭，不曾有半点辛苦之感。当一个人在全身心专注你目标的时候，就会散发一种由内到外的气场，这种气场让人无法说NO。

不是组长的组长

因是第四组唯一的男士而成了组长，虽然是个小官，但你别瞧不起这个小官，先看看组员的实力：高级国际私人心理顾问、国家二级心理咨询师、优秀培训讲师、企业HRD等等，可见组长的实力……，不用猜，其实很low，之所以想提及是因为在此之中有了一些感触：

一、无论是一个组织还是一个团队，都应该有自己的目标，在培训开始之时主持人告诉大家在培训之后会根据每组得分的多少评选一个优秀组，并有神秘大礼，当然全是孔雀的“五朵金花”组认为第一名势在必得，在第一天的培训中我们抓住每一个机会去获取分数；但在随着课程的深入，我们希望对课程有更深理解，心理强大的我们决定用试错的方式让自己更加透彻的理解知识，于是在每次讨论分析中，我们都会从两个方向去讨论分析问题，并把我们吃不准的答案展示出来，以求更为透彻去思考问题、理解问题，可能我们不是最优秀的那一组，但我们一定进步最快的那一组。

二、组长也可以比所有组员弱，记得上大学第一课时同学进行自我介绍的时候感觉很蒙，因为整个班级除了我其他同学都有过辉煌的过去，不是初中班长就是高中学生会主席，就我从小到大一官半职都没混着，那时候觉得“官”就一定是最厉害的，以至在职业生涯的规划中首选在专业方向发展。在接触以建构主义为底蕴的培训模式后，我觉得可以运用到管理之中，管理者不一定比你所管理的人员都强，你只需要知道目标，让团队的每个人都发挥出自己的优势，建构团队能力。作为管理者的你只需要服务好你的成员，让他们专注于目标。把周老师的话修改后引用到这里：一个建构的管理者不必在乎成员怎么评价他，而是在乎怎么样可以让成员能力提升，让团队能力成几何性的增长。

最可怕的是比你优秀的人比你还努力

有记者问科比：“科比，你为什么如此成功？”科比反问记者：“你知道洛杉矶凌晨4点的样子吗？”记者摇摇头。科比：“我知道每一天凌晨4点洛杉矶的样子”，在三天的培训中，学员不乏有央视主持人、培训大师、上市企业联合创始人、企业HRD等，即使是此次培训的老师，在培训完成之后，也会安安静静的做到每一组认真听下一位老师的课，或许我们还在抱怨老师的某一个错误，亦或是在想着中午吃什么、周末玩什么，而他们却在培训时认真的获取每一滴一滴的知识。

借用网络上的一句话：总有人在你切水果时秒杀一道难题；总有人在你发射愤怒小鸟时记一个单词；总有人在你dota时看完一章好书；总有人在你闲聊时听一段VOA；总有人在你熟睡时回想一天的得失；总有人比你努力，最可怕的不是比你优秀的人，是比你优秀的人还比你努力。

成事需先成德

记得去大学的第一天，一位接我的师兄就跟我说过这样一句话：在大学要先学做人，然后学知识。在工作之后也发现真正优秀的人都是满腹经纶，谦虚慎行。在三天的培训中组织者周老师也践行当初的承诺“我们会不惜一切代价厚待选择和信任我们的伙伴”，的确他自己最好的资源来促成培训的落地，让每一位参与者切实在此之中有收获，起心动念利他，一切方法自来！我想他不成功都难。

我也希望我能借着这样一次机会，这样一个平台走下去，去吸取做人道理，做事的方法。我不是一个优秀的人，但我正在朝着优秀快速的走去。

【作者简介】

姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

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