我是一名国企的人力资源部培训管理员,由于部分岗位特殊,员工必须经过培训持有相关证书才能上岗。而这些培训我们公司内部无法完成,一般情况下,公司和员工签完劳动合同后,就会安排员工参加外训考试,费用单位出,但考证周期长,人工成本大。虽然公司和员工签订了培训协议,至少要在公司服务满一年才能离职,否则就会扣除部分考证费用,但还是有员工考完证、领完工资就不来上班了,相关费用也无法追回。
如若考证后再入职、签劳动合同,合适的人选在没有薪酬的情况下经历培训、考证,时间长了,中途有可能另谋出路,非常影响入职率。
1、做好招聘管理 培训机构联系对接推荐取证人员,选择好有效的招聘渠道。
2、做好试用期管理 取得上岗证作为能否通过试用期的标准,取得证就通过试用期 正式通过试用期转正,关于培训费用 先自行垫付,培训通过取证转正后,分每月工资返还时限1年或者半年一返还,凭费用发票报销,具体返还时限 可以自行设计调整,看哪种方式员工最容易接受又能够保证流失率,
3、薪酬 设计岗位技能薪资 明码标价 取证相应上岗正式 在公司相应职务的 岗位技能工资多少钱。
4、员工发展 公司相关在职人员 符合考证条件,可以优先组织 去考证学习,取证后 给予相应职务的晋升及待遇,把该培训作为员工的一种福利或奖励开展,同时也解决该问题。
一、只招可用之人
二、企业外派员工去增加培训,必须要“先小人后君子,空口无凭”,双方签订《服务期协议》,建立并完善员工外派培训制度。与培训机构建立友好的合作关系。建立职位晋升、薪资调整等机制。
选择背叛,只是因为约束太少;放弃背叛,不仅仅是因为约束太多,还有渴望而可及的期待。