无缘无故的被老总喊来，谈了科室排班，又提到个别员工的出勤情况……为什么一个小小的专员会被大人物注意到，甚至可能引发整个公司的整风运动？
人资经理的感觉很不好，上周中层会议上因为考勤刚被批过。周围的窃窃私语，甚至一副“看你怎么死的”的表情……这都让人资经理很不爽。用老弱病残的人资去对抗兵强马壮的市场、灭绝师太型的财务、天马行空的采购……能有几分胜算？
老总的口头禅是：先执行后理解；边执行边理解；只执行不理解……因此，在老总这里，解释显得画蛇添足。
“小王，最近单位的考勤该抓一抓了，特别是市场、财务、采购的某些员工，必须重点关注下，该罚的绝对不能手软！“
“哼，自己看别人不顺眼，却让我去查考勤，通知扣钱，得罪人的事都让我干了”，小王表面点头哈腰，心里却一万头马奔腾而过。
……
“小王，今天考勤情况如何？”
“挺好的，没有迟到早退现象。”小王不假思索地回答，心里却暗自得意，“幸亏我掩护到位，不然就露馅了。想拿我当枪使，门都没有，嘿嘿。”
“叮铃铃……”哇，老总的电话，人资经理一个箭步拿起话筒。“今天市场部有员工九点半从职工餐厅出来，这事你负责调查一下！”人资经理还没来得及表态，电话被无情地挂断。
临出门前，人资经理有意无意间扫了小王一眼。只是小王沉浸在掩护成功的喜悦中，没有丝毫察觉。
三天后……
“小王，最近考勤情况如何，有没有异常？”
“放心吧，领导，一切都好着呢。”小王是铁了心把掩护进行到底了。
人资经理脸色铁青，“小马，你把这周的考勤数据汇报下。”“好的，领导。”说着小马拿起行政核查表念了起来：“市场部迟到五人，分别是……；财务部迟到一人……”最后小马总结到：“迟到人数与打卡记录完全吻合，同时各部门一些不符合单位行为规范的也有详细记录……”
后面小马说了什么，人资经理说了什么，小王都没注意到，他心里只有一个念头：“这下惨了，为了不被当枪使，自己费尽心思到处周旋，最终却搬起石头砸了自己的脚。”
后来，人资经理几乎没有再“麻烦”小王任何事，一种被冷落的感觉让小王很不适应。思来想去，小王写了辞职信放在了人资经理的桌上。
再后来，小王听说原单位的考勤制度执行的很到位。在人资经理的谋划下，考勤不仅是人资部的事，更是各科室主任的事，单位高层每天都会在入口处迎接员工……公司氛围好了很多，迟到现象几乎绝迹。
小王在反思：“利益和实惠往往会让人失去思考，失去做人的准则，甚至模糊了是非观念，总认为自己被人当枪使，却使自己丧失了一些机会，甚至弄巧成拙。”
“可是，为什么我会这样草木皆兵，还不是以前的经历造成的心理阴影面积太大了。”小王陷入了回忆。
上任人资经理一心想当总监，经常在背后搞小动作。他知道，光他一个人闹腾，翻不起什么风浪，他暗地里物色联手人选。小王不幸躺枪。
小王被多次试探，甚至被人资经理鬼头鬼脑的小声唆使，让他给上级部门写匿名信。天哪，小王真有点毛骨悚然！太卑鄙了，我可不做背后捣鼓人的事，哼，拿我当枪使，是我傻还是你傻啊！这个人资经理一周多没搭理小王，什么脏活苦活都扔给他了。小王为此很是苦恼了一阵，从此活的更加小心翼翼。
经历这么多，小王也在不断的思索。如果自己是一杆战斗力十足的枪，那么枪口究竟应该指向何方？其实一切的根源在于自己的本心，了解自己，把握自己，才能真正找到体现自我价值的方向。
小王习惯性地低头看时间，突然间有所领悟：我们看时间，总是先看时针，再看分针，而运作最多的秒针，却没人去看一眼。自己本就是秒针一般的存在，说枪那是抬举了，以后踏踏实实地发挥应有的作用就好。想通了这些，小王又重燃起对生活的热情。
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