先来分辨一下职场中，何谓枪，何谓炮灰。我觉得在职场中，无论职务大小，上至公司总经理，下至一个普通办事员，其实都是一把枪，只是这枪有威力大小之分，亦有作用好坏之别。有时候，它是驱除外敌，扼杀邪恶的正义力量，这里我就称之为枪；有时候却是被歪念、恶念控制，充当替死鬼，充当刽子手，我就称之为炮灰。 如何辨别你是否被领导当做炮灰？符合下面条件的，可以对号入座啦。 1、领导给你设陷阱。对于某刁难问题，领导说是要听你的意见，你提出后，他就指示你按照你的想法行动，但实际上出了问题，他就说不知情，更不会负什么责任。对于这种情形，那你得注意。 2、领导示意让你背黑锅。假如因领导决策失误，导致工作出了什么重大问题，领导示意，考察你忠诚度的机会到了，示意让你主动承担责任，往后他会提拔你。 3、领导己所不欲却施于你。俗话说，己所不欲勿施于人。可有些时候，你的领导会反其道而行之，很勇敢的“明知山有虎偏向虎山行”，可惜这句话的主语是你而不是他。 私以为，符合上面几种情形的朋友，你得保持好警惕之心，三思而后行。 但看了今天这课题的表述，暂且不讨论你是否被当枪使了，退一步讲你是否配得上当这一把枪还值得商榷。 1、“我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。”既是人事专员，当做份内之事。关于考勤管理，谁负责？经理具体负责？我觉得不大可能。 2、“公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。”既是人事专员，对制度的执行与监督，是理所应当要做的工作，缘何你“能帮他们掩就掩过去了？”，岂不是有作奸犯科之嫌？此为其罪一也。另，将份内之事视为小事，工作态度很不端正，此其罪二也。 3、“但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。唉，得罪人的事都让我去干了。”整了半天，才知道你是因为你制度执行时放水获来的“好态度”慢慢消失了，而产生了“有被当炮灰的念头”？ 题外话：换作我是你的经理，我会怎么办？我首先会问你的责，告诉你再放水你就可以挪位置了；其次，会告诉你制度执行的重要性，不是在于那几个人对你的态度，而是在于公司的利益，当然还包括你的个人利益。 当然，我不是你的经理，无权做到这点，当作为一个旁观者，还是可以给一些建议。作为人事专员，应当积极主动充分发挥自身作用，当好领导的“冲锋枪”，并避免做炮灰。 1、意识很重要——当好领导的参谋或助理。 在组织人事架构中，人事专员本就是人事经理的下属，在其位、谋其政，当好参谋是职责所在。经理是部门的一把手，处于决策的中心地位，是指挥者、协调者、领导者，总不能指望他是冲锋者吧？难不成你想让他冲锋、然后战死了让位于你吧说句看似洗脑但是事实的话：下属应当是上级的冲锋枪、避弹衣。 2、方法很关键——注重平时工作沟通。 这几天，我一个做HR经理的朋友W很是郁闷，尤其是提起他手下新来的人事专员L，他总是气不打一处来的样子。我就好奇了，这段时间他们企业效益还可以，人员稳定，人才缺口也不大，应该没有遇到什么困难啊，他这是肿么了。后来打听了一下，据说这个L专员业务知识精、工作能力不错，但就是有个缺点，沟通能力不强。体现在这样几个细节：一、很少主动汇报，有话一直憋在心里不说；二、难得汇报的时候，听的少，却说的多。经理跟他沟通，他比经理还说的多；三、客观理由解释多，方法说的少。四、分析和理解能力一般，领导意图当面领会、转身就忘。 3、提高自我的辨别是非能力，避免当炮灰。 凡是被当作炮灰使用的人，身上都会有一定的致命弱点——辨别是非的能力非常欠缺。这样的人，容易被虚假表象所迷惑，分析问题不够细致。 在电影情节中，通常有这样两个情形： 1、两个狙击手在互射搏命。野山坡上，一块山石后，系主任拿着一把AWP狙击枪，半眯着眼睛瞄准；大卡，一片茂密树林中，手持着Barrett M107，紧张的搜寻着。“砰”、“砰”几声枪响，眼看枪中的子弹已不多矣，系主任捉急了。“怎么办？”情急中，脑中突然一个念头闪过，系主任从口袋中掏出一面镜子，那是她平时躲厕所化妆用的，心爱的不得了。唰，一道刺眼的光线直射过来，大卡下意识的扣动了扳机，只听得继“砰”、“砰”几声后又传来“咻”的一声枪响，大卡手摸着胸口，鲜血。。。系主任看着地上已经变成碎片的镜子，嘴角扬起一丝得意的笑，这镜子，即为“炮灰”也。 2、某部电影中，为了配合男主夏天以寡敌众并能出奇制胜，女主角大帝不得不突然掀开浴袍以吸引敌人的眼球。。。然后，夏天瞬间击倒数个敌人，大帝是谓真枪手而非炮灰也。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
