剖开标题看本职

作者大漠白杨 2016-04-28 10:13 706

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人在江湖

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内容来自 2016-04-28 打卡话题

　　我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。唉，得罪人的事都让我去干了。
　　请大家帮忙出出主意吧，上级总拿我当枪使，该肿么办？

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我，经历过类似的情况。

之前一直看各位大卡的打卡，受益匪浅，学习到了很多。
看了今天的打卡话题，我忍不住有话要说，但是遗憾于没有写总结的功底和积累，可能写的比较零散，请各位看官见谅！
今天的话题，有点标题党的意思，（恕我直言），按照故事的描述，这本不是“枪”不“枪”的问题。
背景分析： 

1、楼主是人事专员 

2、查考勤是HR的职责，安排楼主做事的是人事经理

事由分析： 

1、楼主做惯了好人，帮人掩盖迟到 

2、人事经理假公济私，抓看不顺眼人员的小辫子 

3、人事经理安排人事专员完成操作 

期待解惑： 

被上级拿枪使，怎么破？ 

我认为，楼主的问题应该修改一下：
1、员工考勤有问题，楼主作为HR是否应该帮忙打掩护？
2、楼主把HR的固有职责认为当“枪”使，是否应该转变观念？

从第一个问题回答，HR作为公司制度，尤其是人事制度的执行者和监督者，维护制度的权威性是HR的基本职责，不但不去纠正，反而帮“违法”的员工打掩护，做手脚，这与监守自盗有什么区别？这样维护的人缘能走多远？这样的HR能提高到什么程度？
HR正是在维护公司利益和员工利益的平衡上做到公正，才能赢得员工爱戴，试想一下，HR帮违章的员工掩护过去，你确信遵纪守法、不违章的员工对你没有怨言？
HR要做的专业，做的长远，没有起码的价值观和原则底线，怎么能做到几百员工的信服？做不到所有员工的信服，以后的政令怎么施行？怎么推进？

第二个问题，楼主认为人事经理把他当枪使，去抓个别人的小辫子。楼主是否意识到，公司的考勤确实存在问题？让个别人有漏洞可钻？
人事经理让楼主去查考勤，重点关注这几个人，可能有人事经理的想法，但是作为执行者，楼主是否可以统一来管，完善公司考勤方面的问题呢？
只要从观念上进行了转变，剩下就是做法问题了，那就很简单了：
1、重申公司考勤制度，上班时间要求打印出来，张贴在门口；
2、第二天对继续迟到的同事，进行一对一的提醒，告诉他以后要严查；
3、第三天，请人事经理会同其他部门经理，轮流坐庄，在门口检查；
*、（大招）请总经理在会上重申考勤的重要性；
4、相信所有经理轮一圈，也过去两个星期了，继续巩固成果，告示并说明长期措施。

只有HR尽到本分，不针对特定人，不疏漏自己的本职，从公司角度出发，才是长久的处世之道。

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