这是关于这件考勤事件的处理,建议你静下心来考虑如何执行好经理的安排,而不是考虑是否在得罪人。 第一、关于考勤制度的宣传和提醒,是否考虑进行考勤制度的培训,或者提醒各部门负责人抓紧本部门人员考勤的管理; 第二、私下友情提醒经常迟到的你所谓的“朋友”遵守公司考勤制度,这样你在不违背原则的基础上也"讲了人情"; 第三、制度对事不对人,不管是否列入经理重点关注名单的员工迟到,都要一视同仁,这样,也就相对公平; 第四、规范通知流程,进行人力经理、所在部门经理及本人书面签字,做到有理有据,也避免口舌之争。 抛开此事,关于被上级当枪使的理解,之前我会觉得有好事要让员工出面,有为难的事情要领导自己出面,渐渐明白,很多事情,都是相互的。 部门之间的利益之争,更多的是通过小弟之间的“较量”完成的,如果一开始就是领导出面,可能事情就没有转回的余地,也就没有后续的合作。 另外,人能被利用,说明有价值,如果你有价值却不愿意被正常“利用”,即为所在部门所在岗位创造价值和收益,自然会被视为有“异心”,被冷落、排挤或者替换也是在所难免。 既便是你的上级冷落你,你也不会参与到核心工作或者无所事事,你的岗位价值无从体现,能力无所发挥,更谈不上进步和提升,这样的结局估计是每个职场人不愿意承受的。 不光是要做“枪”,还要做一把好用的枪,执行力是一方面,执行的好才是更高的标准和要求。在职场混,最重要的是自身的能力和价值,而这个价值不是孤胆英雄,不是一个人的战斗,势必要有团队和组织的依靠,谁是最佳山头?当然是你的直接上级了,只要不违法,不违背原则,能被领导重视的前提就是做一把好枪,最好是可升级的最先进的枪。
赞同
收藏
评论
分享