不想当将军的士兵不是好士兵。你得有当将军的心、态度、能力等。特别是领导不怕死、也不怕别人死的气魄。

宝剑锋从磨砺出
 
    我现在也有题目选择困难症了，到底是用“年轻人想得太多还是干得太少”还是“梅花香自苦寒来”还是“宝剑锋从磨砺出”、“一将功成万骨枯”来好呢？不管最后启用那个题目，其实就是一个主题，除了有保护好自己的这颗心之外，要有保护好自己的措施，当然，最重要的是“吃谁的饭别总想着砸谁的锅”，“吃得咸就得忍得渴”，该干啥还得想办法干好喽。
    近来，看了一则故事很有感想：
    有一匹年轻的千里马，在等待着伯乐来发现它。 
 　商人来了，说：你愿意跟我走吗？ 
    马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个商人驮运货物呢？ 
    士兵来了，说：你愿意跟我走吗？ 
    马摇摇头说：我是千里马，怎么可能为一个普通士兵效力呢？ 
    猎人来了，说：你愿意跟我走吗？ 
    马摇摇头说：我是千里马，怎么可能去当猎人的苦力呢？ 
    日复一日，年复一年，这匹马一直没有找到理想的机会。 
 　一天，钦差大臣奉命来民间寻找千里马。千里马找到钦差大臣，说：我就是你要找的千里马啊！。 
    钦差大臣问：那你熟悉我们国家的路线吗？马摇了摇头。 
    钦差大臣又问：那你上过战场、有作战经验吗？马摇了摇头。 
    钦差大臣说：那我要你有什么用呢？ 
    马说：我能日行千里，夜行八百。 
    钦差大臣让它跑一段路看看。 
 　马用力地向前跑去，但只跑了几步，它就气喘吁吁、汗流浃背了。 
    你老了，不行！钦差大臣说完，转身离去。
    拈轻怕重，没有平凡小事累积的各种经验，驮运货物不行、效力普通士兵不行、跟猎人走就是干苦力。可真当机会来临时，钦差大臣询问千里马是否具备经验外，让千里马试跑一段，结果久不“工作”的千里马直接因气喘吁吁、汗流浃背而被嫌弃的悲剧。
    这个小故事就是我们万千普通人成长的缩影，所以，年轻的朋友想得太多了。但是我们要有办法解决这件事情。有以下建议解决思路：
    1、改变心态积极干
    1）拿人钱财与人消灾。别想那么多，这事情你不干，如果你是领导你会自己干吗？换个角度一想就明白了。这事儿只能自己干。
    2）分清人情与职业化。在公司、职场工作，你又不是来混人情的，你遵守规则大家还能敬你职业化。你要真拿着公司的薪水混人情，最后薪水都不知道还怎有地方去拿么。
    3）领导关注的点必须紧跟。每个公司、每个部门领导关注的点都不是很一样，但无论如何，还是要紧跟领导要求去做，反正各项工作都要做，那就捡领导关注的点多做些。也许慢慢你就能体会领导的意图，这也有助于楼主在成长为领导的道路上走得平顺些。
    2、识人心放宽心
    虽说咱不是在职场混圈子来了，但是处好职场同事关系有得无害，但也要对人心有个最起码的认识。你以为人家不知道人事经理给他们穿小鞋？那你还真低估了这些人的江湖经验了。再说处罚这等要事，一个小HR就自做主张去搞，人家也不会这么想。如果真因此弄得关系降温，说明这段关系也不值得珍惜，因为你们都不能相互客观认识这件事情和人的价值。
    3、有办法干好
    所有的制度应该培训后再执行，既合规又能取得较好效果。至少可以有以下几种形式可以采用：
    1）发文重申。以HR部门的名义，编制、印发文件，郑重要求各部门组织学习并签字备存。这属于制度宣贯工作，也是培训工作的一项。
    2）工作QQ提示。将公司考勤制度在QQ上传，要求大家学习并遵照执行；
    3）组织培训时，将考勤制度培训制作成课件学习。我们现在执行的是每训一考，并且在考试题里出现，强化大家的意识。
    4）张贴公示栏。
     以上几个办法你可以单独使用、还可以组合使用，我想这就不是领导把你当枪使，你也不是悄没声领命而行的枪了，而是你已经成长为一个能排兵布阵的小班长了。这些借助政策、文件、组织、程序的力量来做工作，会逐渐引导大家意识到你是位职业化、能力强、公平公正处理事情的好HR了。
    不想当将军的士兵不是好士兵。这句名言背后的一个深刻道理就是，你得有当将军的心、态度、能力等。特别是领导不怕死、也不怕别人死的气魄。所以，你就先从当好领导的枪、枪手开始吧。知道职场有一种伤害是什么吗？就是将你边远化，你什么都不用干......
 
有人评论：的确，职场被边缘化，才是真可怕的，什么都不用做，什么也不会做，什么也学不到，消耗自己的时间、精力、意志以及工作热情，时间长了自己都很难自信了。


二、
一、引言：
当枪的威力到了百发百中，它已是一把利器，你可安心自在地做一个神枪手，继而成为枪王，在职场中有望成为核武器。（但这个过程，需要你有很好的认知能力。）
二、初析：
1、我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。
（1）正面分析：看来你与经理相处时间不短，以前大部分时间呆在安逸舒适区，现在得罪人的任务来了，该考验你的处理能力了。题中可了解，该事你出面可能更合适，可给上级留足伸缩的空间，做下属有时是排头兵，有时是哨兵、更有可能是探兵。尝试一下当兵的感觉吧。如果阵亡，他来收S，如果搞定，他可能对你印象加一分。当然，如果不会处理，就处在半死不活中，你就有必要看下文了。
（2）侧面分析：可能领导平时看你的作为，实在是令他吐血，已产生不满，给你一双鞋让你试试，看你是否能意识到是鞋的问题？还是脚的问题？真等他跺脚时，你可能要像球一样玩滚蛋了。
2、公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。
（1）迟到三次都不扣工资，已非常人性化。难道你想让老板说超过三次的还给予奖励？记住，守时是一个专业人士基本的行为。（又一次面对说考勤是小事的员工，真是拿老板的钱不当钱。理由我不说了，理由见曾经的打卡。https://www.hrloo.com/lrz/13792258.html梅超风，并不可怕！）
（2）你公司对于小事一般都不追究，看来，有更大的隐患在等着你们处理，小事不处理，就是在给自己挖坑。小事不追不理，得癌症的概率是偏高的，天下大事，必成于细。小事不理，大事你理呀？大事你理得好吗？
（3）管理中，一件事是否要严肃处理，主要看其影响，影响微乎其微，口头点到即止，如果越过一定黄线，则要起警示作用，如果影响到整体，则要当断。
人资工作者要把自己放在管理层面去思考问题，迟到不扣钱、不管理，是对不迟到、遵章守纪者最大的不公平。我们的工作目的不是去融洽组织气氛的，人情是以法为基础的，如果人情有助于工作的开展，在不违背企业精神的情况可以使用！考勤的问题居然已到人资工作者去打掩护，该行为已在严重地破坏组织文化，领导未直接对你下手、没把你当作杂草直接清理已属情理外的事情。慎思之！
三、解析：上级总拿我当枪使，该肿么办？
这是一件简单的事情，初看，感觉你平时没拿过枪，连刀都没捉过，可能平时就是拿根柳条给人搔个氧。到了一定年龄，有了一定阅历，该换个工具了，买把枪玩玩，练练技术，既可防身，也可杀敌，当个枪王，当有一天成为了大牛，成为重型的核武，你离核心的职位就不远了。企业管理就是一个不断纠错的过程，解决方法比较简单，提供以下解决思路供您参考：
1、要练枪，先要获得授权。
名正才能言顺！口头的、或书面的、部门例会时经理提出的？拿着公司公文，处理这件事情你就有底了。当然，这是一个重申的声明，在某个正式、公开的场合先提一下，让大家心里有个分寸。如果领导单独对你说，这是要卖你的节奏，他让你缓冲冲突，这个过程你需要巧妙地借用领导的权威去开展工作，才不至于死的很惨。
2、对和你关系好一些的人员，你可以私下聊聊这个话题，点到为止，无非就是说可能公司最近对于考勤会严打，大家当个心。这下，进一步让大部分知道，人家就不会说你针对谁，而且你打掩护的人心里更有了底，再适时出个公告，再次告知大家，这样于公、于私你都做了该做的。
3、接下来，你要摸底排查，汇总共有多少人迟到？如果只是针对性的几人，那么需要第一时间与其部门负责人进行沟通，因为猴子是他养的。如果他说个别员工工作难做，你可以让其先沟通，有必要的时候辅助其一起做员工思想工作。如果部门比率超过10%迟到率，需要分化，需要给部门负责人适当施个压，善意提醒该数据是要报到高层的（得罪一堆人风险极大，一定要把责任逐级下落。）
4、先礼后兵，枪打出头鸟。
分化掉大部分后，对于改善不大，继续撞枪者，自己往冒烟的枪上撞，只能怪它眼瞎，人资进行单独面谈，必要的时候张榜公布（建议先征询部门人员意见）。
5、如果还有撞枪者，该做的工作已做了，那就不是人资得罪他了，是他得罪人资了，得罪公司规章了。一个公司不是某人最大，不是某部门最大、是公司规矩最大，我们只是遵章执行，敬请同事合理理解，理解能力不好的可以回去找语文老师，在这个时候你可以开枪了，有多少你让他死多少。
6、经过以上步骤，你要稍加注意：此时让你难做的人，如果是平时和你关系比较好的，那你以前的人情就白做了，失败的人资经营了一次失败的人际，死党也分好几档的，你要分分清了，那些浪费你表情的“死党”，建议你以后别打掩护了。
7、情和理都用了，如果结果依然不理想，后续可以考虑法治：
予以考勤取消三次免罚，加大处罚力度，半个月缓冲期，从下月开始，每迟到一次就直接处理。对于月超三次者，下一季度（三个月）风纪工资全部取消（直到考勤正常后才考虑恢复）。另如有恶性者，下一年度不纳入调薪A档。
再超者，予以记行政处分“警告”，二次“警告”累计“计过”，两次“记过”，累计“严重违纪”。通过制度的方式一步一步收紧。（当然，涉及此类处分要结合劳动法规要求处理。）
8、特例：对于钱多的人员，怎么办？每次扣10块钱，如果人家开宝马上班，天天愿意迟到，怎么办？上次听长风逐日老师的课提到：员工没有服务意识，职员没有服务公司的意识，只来公司打打酱油，公司就没必要留用这种人了。企业不是社会，社会可以容纳各式各样的人，企业只容志同道合之人。
9、特别说明：
（1）、在以后的工作中，对于迟到的人员，每次要及时提醒，并告知还有几次机会，让员工心里有数，起到监督的作用，才不至于这么一点小事上升到如此压力的层面。
（2）以上所有步骤，都要先沟通再汇报，让上级第一时间知道进程，这是对上级的尊重，更是责任和风险不断分摊的过程。
经过以上步骤，我想你应该有些眉目了。
四、结语：
在企业管理中，你若能用好人际，也能用好制度，你就拥有了铜墙铁壁，除非导弹，否则一般的枪伤不你的“心”。
一名枪使的目标，应该向枪王靠近！



三、
况且，如果好人都让楼主做了，经理不唱黑脸难道唱花旦？
TA没有就你的包庇之罪开个罚单给你，再让你用工作之余好好上几堂执行力之课，我相信TA对你绝对是真爱.

再者，执行层做执行层的事情，管理层履行管理层的义务。


迟到罚款在公司正常流程里，应该不会惊动到经理级。
执行是你，监督是TA。如果从上到下都需要经理亲力亲为，那楼主真的快下岗了。听说今年工作不好找，各个公司组织架构都在调整，压缩编制，岗位合并精简。我担心的天天捋头发，自来卷都变直了！
最后，楼主需要端正心态。打是亲，骂是爱，指使你是心疼你，安排你是看重你。不管你是AK47还是沙漠之鹰，能用你去“biu~biu~biu~”，起码说明用你还是顺手的。难不成你打算有事没事卡个壳，然后报废送去回炉？还是希望领导把你当做一面墙？到时候再悲悲戚戚的唱一首：哦~我不是个稻草人~




四

规范通知流程，进行人力经理、所在部门经理及本人书面签字，做到有理有据，也避免口舌之争。
      抛开此事，关于被上级当枪使的理解，之前我会觉得有好事要让员工出面，有为难的事情要领导自己出面，渐渐明白，很多事情，都是相互的。
      部门之间的利益之争，更多的是通过小弟之间的“较量”完成的，如果一开始就是领导出面，可能事情就没有转回的余地，也就没有后续的合作。

不光是要做“枪”，还要做一把好用的枪，执行力是一方面，执行的好才是更高的标准和要求。在职场混，最重要的是自身的能力和价值，而这个价值不是孤胆英雄，不是一个人的战斗，势必要有团队和组织的依靠，谁是最佳山头？当然是你的直接上级了，只要不违法，不违背原则，能被领导重视的前提就是做一把好枪，最好是可升级的最先进的枪。


入了HR这一行，就像美女嫁了流氓
公司规定，迟到3次以上就要扣工资，一般没人追究？可是你是负责考勤的，这事追究不是你的本职工作吗？如果每件事情都要上司盯着你才去做，那要你干嘛，你的工资不如分给上司得了。
进了一个部门，你就是上司的人，协助上司的工作就是你的本职工作之一，有本事就干掉他，没本事就别哔哔。
安排你通知个迟到罚款，你就觉得被当了枪使，说到底，无非是心太小，撑不起自己想凌驾于别人之上的野心。

你要让所有人知道，考勤修改了后台有记录，修改任何一处考勤都要有对应的《考勤异常单》，不然你也没办法操作；告诉迟到的人，不知道是谁跟我们老大说你总是迟到，所以我们老大最近特别关注你的考勤，你记得一定要早点来。
前面堵死大家指望你修改考勤的心思，后面侧面提醒经理特别关注的人，帮了自己，洗白经理，两全其美，世界和平。
在其位谋其事，生活可以红酒洋酒哥两好，职场却不是靠讲人情就可以混日子的地方。