除了法规必须的，没有其他应该不应该的。 正常工作时间的工作报酬（不低于最低工资标准）、加班费、高温补贴（室外、高温工作环境等）等，有法规明确规定的，是ＨＲ设计工资、福利报酬的底线。因为一旦违反，即是违法。 其他了工龄工资/奖金、全勤奖、年终奖、绩效奖/效益奖、业务奖/业务提成等等项目，是否需要、及额度多少，全由公司自己来确定，这也是公司的管理自主权。 这些项目是否需要、多少为宜。也取决于公司的经济力量和发展要求。可参照同地区市场薪酬福利的水平、公司的经济实力、文化、管理要求等因素。 如果公司效益好、也有经实力，可以多一些此类项目，但只要最终发到员工手上的真金白银多，员工就会高兴（不一定满意，因为薪酬满意很难说）。 对于薪资总水平已在当地、或行业领先的，有没有全勤奖等，员工也不一定会主张，但有了，员工不会反对。 对于总体薪酬不高的，又不想把工资基数（加班费基数、假期工资基数）提高的，又有一定经济能力的，可以考虑全勤奖等项目。 至于员工的出勤管理（也可能涉及其他违纪等管理），则需要制度的设计、文化的氛围、薪酬、绩效、奖罚的系统设计。 全勤奖只是一个点，任何管理不能以点盖面。为方便管理出勤，要设全勤奖，那员工违反其他工作纪律呢？ 解决问题不能以点对点。
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