领导忙着做微商，没空管你，你该怎么办？
1、给自己干。我们是成年人，给人打工是为了借助别人的平台来自我成长，任何工作其实都不是只给老板干，更要给自己干。何况玩微商的不是你老板，而是你直属领导而已，你该怎么干还怎么干。有很多职场新人爱抱怨没人带，我在私企的绝大多数工作经历都是一个人干人事，前任心情好还交接几天，有很多干脆是已经离职了，空岗才请你来，谁来教你？招聘是很多HR的起点，通过三茅，通过专业书籍，通过同行群……你有太多的平台可以用来自学，效果绝对比那个不敬业的人事经理教你强。一个优秀的职场人，一定是有主动学习能力的，而不是等人教。
2、保留证据。我们做管理的必须有一个好习惯叫留下管理痕迹，你做了哪些事，一定要有据可查。既然你初试了很多求职者，有没有对他们进行筛选和识别？人事经理复试要做的筛选，你能不能在初试中就提前完成？即使你不想越俎代庖，那至少你已经完成的工作，你需要很好的记录下来。每天在哪些招聘渠道发布或刷新了招聘启事，邀约了多少求职者过来，面试了多少求职者，符合条件要进入复试的求职者有哪些，哪些是特别优秀的用人部门急缺的人才……你都要通过表格或工作日志的方式记录下来。万一哪天集团来查岗，发现你们办事处招聘工作不利，人事经理想拿你顶包，你把证据一亮，谁也不能冤枉你。
3、学会借力。跟着这样的直属领导，你当然不会服气，甚至挡住了你上升的空间。但你绝不能越级向上报告指责人事经理不作为，因为那样做的结果一定是对你不利的。或者是人事经理的后台很硬，你非但没能动她反而惹恼了她，炒了你或者留着你慢慢收拾就看她心情；或者是人事经理被你投诉走了，但新来的人事经理因为你有前科而不会信任你，找个机会把你这个隐患除掉。招人招不上来，恼火的不应该是你，而是用人部门，他们如果不是和人事经理穿一条裤子（裙子？）的，一定会向上级反映，到时你只要做好集团来查的准备就是了，有人帮你治她。
4、自我规划。最最重要的是，你想从这次机会中得到什么？如果你觉得翅膀硬了，想取而代之，那就多准备自己努力工作的证据，并和办事处各领导、同事处好人际关系，让大家都对你有一个勤勉、专业、热情的好印象。那么等集团派人来查，人事经理“死罪难逃”的时候，关键人物一句话，就是你“转正”的良机。如果你觉得自己能力上还差得远，需要更多磨练和成长，那就别浪费精力在心机上。好好利用这个没人管的空闲，做些能让自己成长的事情。没人瞎指挥多好啊，在电脑上好好学习三茅下载的专业资料，给教主的打卡点个赞，有空了写篇总结练练笔，阶段性考几个有用的证书，多好的机会啊。这可是私企的工资，国企的待遇啊！如果你发现过了很久集团都没人过问人事经理的失职，公司的业务也不见增长，为了自己的前途，我建议还是趁早走人为好。
总之，摊上这个事，你真没必要恼火，这是好事啊，做梦都要笑醒。你改变不了别人，却能做好你自己，任外界风云变幻，你都应苦修内功，剩者为王！
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