积极面对,多方入手
作者 行人
2016-05-03 15:27
371
我们公司是一家集团公司下属的分支办事处,目前只有几十个人,组织架构也非常简单,只有营销部和行政人事部,人事部日常的主要工作就是招聘和简单的员工关系。
现下微商很火爆,最近我们人事经理也开始做起了微商,平时经常在微信里面发广告,朋友圈都让她刷屏了,聊天的时候也主要是在聊她微商的事情,有的时候还没下班就已经收拾好东西坐等下班了。我是负责招聘工作的,最近招聘情况不乐观,有些求职者交给她复试之后就没下文了,尝试找她沟通,可是没有什么效果,唉,非常恼火。
请教大家,领导忙着做微商,没空管我们,该怎么办?
我们公司是一家集团公司下属的分支办事处,目前只有几十个人,组织架构也非常简单,只有营销部和行政人事部,人事部日常的主要工作就是招聘和简单的员工关系。
现下微商很火爆,最近我们人事经理也开始做起了微商,平时经常在微信里面发广告,朋友圈都让她刷屏了,聊天的时候也主要是在聊她微商的事情,有的时候还没下班就已经收拾好东西坐等下班了。我是负责招聘工作的,最近招聘情况不乐观,有些求职者交给她复试之后就没下文了,尝试找她沟通,可是没有什么效果,唉,非常恼火。
请教大家,领导忙着做微商,没空管我们,该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
1、建议下属不要主动向公司间接上级投诉、汇报。要相信人在做,天在看。人事经理每天在微信朋友圈发广告、刷屏,聊天的时候也聊微商。做微商离不开推广、吸粉,只有关注的人越多,业务才会越好。如果人事经理如此大肆做微商,他的上级仍未发现,原因可能有两个:一是上司知道人事经理在做微商,但不愿意揭穿,睁一只眼闭一只眼;二是上级对新兴的技术不了解、不关心、未掌握,属于领导失察。如果你去间接上级那里揭发他,如果他因此离职或调岗了还好,如果没离职且还做你的上司,今后就有得小鞋给你穿。所以笔者建议专心把自己的本职工作做好为上策。对上司做微商,我建议采取的态度是“三不”,即不点赞、不转发、不购买。
2、在需要上司审批或交给上司审阅的任务,最好留下证据或记录。谨防到时上司将责任推给你。比如你把求职者简历交给领导审阅,你在初试完签名的时候顺带签上日期。发给上司的工作报告,尽量通过邮件,上面留有发邮件的时间和他看邮件的时间,不要不明不白替上级背黑锅。当向上司汇报或跟催任务时,请来一个见证者,当然不是公然地找,而是有意无意,例如在某同事面也在领导办公室时,你找领导说:“最近招聘不太客观,有些求职者打来电话问我何时可以复试,所以我想问下您何时可以安排?”目的就是让其他人知道你已经催过领导了。
3、转变工作的沟通方式:以委婉提醒为主。比如在上司和你聊微商的时候,不经意地向他问及某事。还可以通过谈自己来暗示上司,幽默机智地给予提醒。
4、建议写一封匿名信给间接上司。记住,绝对不是投诉人事经理的信,目的是帮助公司改善管理。反映的应是公司的普遍现象,不出现人名,不针对任何人。内容大体如下:
反映情况:分支办事处的员工敬业度不高。
①员工不清楚自己努力的方向。
②总公司不太关注下面员工的发展。
③上级领导不关心下属的个人情况。
④公司给员工提供的环境和设备有待改善。
提出建议:
①让员工清楚公司对其的工作要求,完善岗位说明书,更新岗位职责,实施绩效考核。
②建议为员工制定职业生涯规划,让员工看到前途。
③总公司加强对办事处及下属员工的监督、检查,下到一线,了解基层。上级参加员工活动。
④定期收集办事处员工的合理化建议,建立下情上达的渠道。
⑤为员工创造更好的办公环境,添置新设备。
⑥宣传公司企业文化,经常表扬和表彰优秀员工。
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