男女领导的区别
作者 弹道无痕
2016-05-04 07:53
6597
我在一家大型零售公司做人事专员,目前所在的卖场大概有200多员工,人事部有4个人,除了2个同事外,还有一个人资经理。
我在这家卖场工作有2年了,以前是在一个男经理手下做事,后来人事变动,人资经理就换成女的了。以前的男经理比较好相处,做事果断迅速,不拘小节,但是有时神经比较大条,不怎么在意细节,跟着他虽然能学到很多东西,但难免有时也会得罪人。而现在的女领导呢,做事细腻,对大家也比较关心,口碑也不错,就是没啥魄力,有时候做事感觉施展不开手脚,没啥成就感。
有时觉得男领导好一些,有时又觉得还是在女领导手下做事好一些,各位同行,你是怎么看待这个问题的呢?
我在一家大型零售公司做人事专员,目前所在的卖场大概有200多员工,人事部有4个人,除了2个同事外,还有一个人资经理。
我在这家卖场工作有2年了,以前是在一个男经理手下做事,后来人事变动,人资经理就换成女的了。以前的男经理比较好相处,做事果断迅速,不拘小节,但是有时神经比较大条,不怎么在意细节,跟着他虽然能学到很多东西,但难免有时也会得罪人。而现在的女领导呢,做事细腻,对大家也比较关心,口碑也不错,就是没啥魄力,有时候做事感觉施展不开手脚,没啥成就感。
有时觉得男领导好一些,有时又觉得还是在女领导手下做事好一些,各位同行,你是怎么看待这个问题的呢?
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我,经历过类似的情况。
在企业做事过程中必然会经历各种主管(或经理),这其中也包括男性经理、女性经理。当然由于男性与女性的区别,在具体做事过程中会有各种不同的思想理念、管理思路或做法。对于在男、女性领导下做事觉得怎样,每一个都会有无数种想法和做法。根据本人经历对此问题的看法是:
一、从理念上转变观念之
1、不管怎样的人担任经理(男性或女性)担任人力资源管理部门的经理都是领导的安排企业的需要,与管理层的员工无关。
2、当然,不管是谁做领导尽管有各自的工作方式方法,每一个人都应该正确地面对,如果连这点都做不到,那还有工作、合作的可能呢。
3、要做好自己的工作不能仅仅理解为是迎合领导,而应该更多地将自身的工作做好,否则就是自己的能力不行那还有什么怨言可说。
二、全面掌握工作是基石
1、从业务的角度,全面学习、了解和掌握相关的人事专员的基础性工作,如招聘、培训、薪酬、人资规划、绩效、员工关系等一系列专业知识的全面掌握等。
2、虚心做好与同行的交流和互动,通过各种业务的交流、沟通,不断提高自己的工作能力和应对能力,这不更好吗。
3、注意在工作中的问题、疑点或困难,对于此类问题不能仅仅是推卸责任,而应该勇敢地面对、主动承担、努力做好否则还要下属做什么。
三、认真积极地应对领导
1、不管是怎样人(男性、女性)当领导,作为下属管理者都必须自觉服从领导的指挥,一旦有问题就主动地面对,不能一味地反抗、更不应该有抵触情绪,这不是一个下属所应有的工作态度。
2、既然已经了解或知道男性和女性主管在管理中的工作特点或优缺点,就应该从各方面做好相关的配合、应对,这就是所谓的取长补短。
3、对于不同的领导管理,不能仅仅是被动应对,更应该在做好自身工作的前提下,自动做好本分,从自身做起,加强自我的修养和教育,并通过培训和自学做好才是硬道理。
总之,对于领导男性或女性是无所谓,作为下属关键是必须把自己的事情做好,同时配合领导管理好各自的现职,否则怎么与领导相处、合作和共事呢。
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