一、从理念上转变观念之 1、不管怎样的人担任经理(男性或女性)担任人力资源管理部门的经理都是领导的安排企业的需要,与管理层的员工无关。 2、当然,不管是谁做领导尽管有各自的工作方式方法,每一个人都应该正确地面对,如果连这点都做不到,那还有工作、合作的可能呢。 3、要做好自己的工作不能仅仅理解为是迎合领导,而应该更多地将自身的工作做好,否则就是自己的能力不行那还有什么怨言可说。 二、全面掌握工作是基石 1、从业务的角度,全面学习、了解和掌握相关的人事专员的基础性工作,如招聘、培训、薪酬、人资规划、绩效、员工关系等一系列专业知识的全面掌握等。 2、虚心做好与同行的交流和互动,通过各种业务的交流、沟通,不断提高自己的工作能力和应对能力,这不更好吗。 3、注意在工作中的问题、疑点或困难,对于此类问题不能仅仅是推卸责任,而应该勇敢地面对、主动承担、努力做好否则还要下属做什么。 三、认真积极地应对领导 1、不管是怎样人(男性、女性)当领导,作为下属管理者都必须自觉服从领导的指挥,一旦有问题就主动地面对,不能一味地反抗、更不应该有抵触情绪,这不是一个下属所应有的工作态度。 2、既然已经了解或知道男性和女性主管在管理中的工作特点或优缺点,就应该从各方面做好相关的配合、应对,这就是所谓的取长补短。 3、对于不同的领导管理,不能仅仅是被动应对,更应该在做好自身工作的前提下,自动做好本分,从自身做起,加强自我的修养和教育,并通过培训和自学做好才是硬道理。
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