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“贴近、站对、盯紧“三步提升HR地位
（原创：杨子明）
正如题中所描述的，很多公司的人力资源部门被一些业务出身的领导所轻视！
说明，这些人“根本就不把员工当人看”，这样的企业也就不会太长久的！
且不说，他们这样的企业能活多久，咱们先就事论事，探讨如何提升人力资源的地位吧！
我的看法是：通过“贴近、站对、盯紧“来完成人力资源地位的提升。
一、 贴近：
“贴近”，就是要紧跟着公司领头人---老板，这里说的不是要“拍马屁“，而是要紧随这个公司前进方向的决策人的思维和想法，让他能够将自己的思想传达到每个员工，促成团队凝聚力的增强。
“思路决定出路，凝聚实现共赢”！
二、 站对：
“站对”，就是要在思考问题的时候站对角度。“要站在公司的角度考虑员工利益”！
因为，你既是公司人力资源的管理者，也是一名员工。老板请你来，就是要你替他解决一些他不宜亲自出面解决的问题，而不是要你带领员工和他对着干。
因此，站对位置，对于一个高层级人力资源管理者来讲至关重要！
三、 盯紧：
“盯紧”，就是要把工作中的重点放在公司制定的战略目标实现上。其实，人力资源管理者就是公司战略目标实现的工具，其中的一个重要模块---绩效管理，就是专门针对战略实现的。也就是说，不盯紧、不涉及公司战略的绩效管理，都是没有意义的！
由此，以上三步，就可以抓住公司人力资源管理的重点，充分体现出人力资源管理的价值。有价值，当然公司就会重视，地位自然在你做好这些工作的同时步步提升啦！
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18楼 zhaobaosong
老师分享的方向和框架都是非常值得借鉴的，但如何操作还是值得进一步探讨。
17楼 双面茱萸
youjiandi
16楼 蓝海鱼儿
学习了，谢谢！
15楼 绿色出行
是的，从人事事务性部门转换成参与战略部门，需要角色转化，需要领导认识人力部门的重要性
14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 黑夜星辰
学习了，谢谢分享！
12楼 faido
人力资源有几个层级、执行层、管理层、战略层。作者所说的三点，在执行层和管理层非常适用，但作为战略层则略差少许。老板并非每个决定都对，战略目标制定也需多方考虑，因此HR需多为公司考虑，并结合专业特点给于专业建议，长此以往或会获得。
lindarling
@faido：同意。作者说的大部分还是在执行层面，人力资源部的价值更多应该体现在管理层和战略层。
11楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
10楼 小樱49319
学习了，谢谢分享
9楼 爱新知
谢谢分享
8楼 3wsok
7楼 jessie7721
分析到位，学习了，谢谢分享！
6楼 梦天2014
5楼 304170442
4楼 独辟蹊径是我的个性
分析不错
3楼 温情
，谢谢！
2楼 雷神
“要站在公司的角度考虑员工利益”！ 因为，你既是公司人力资源的管理者，也是一名员工。老板请你来，就是要你替他解决一些他不宜亲自出面解决的问题，而不是要你带领员工和他对着干。 因此，站对位置，对于一个高层级人力资源管理者来讲至关重要！
1楼 BlackMamba
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18楼 zhaobaosong
老师分享的方向和框架都是非常值得借鉴的，但如何操作还是值得进一步探讨。
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学习了，谢谢！
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是的，从人事事务性部门转换成参与战略部门，需要角色转化，需要领导认识人力部门的重要性
14楼 hklte_hr
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13楼 黑夜星辰
学习了，谢谢分享！
12楼 faido
人力资源有几个层级、执行层、管理层、战略层。作者所说的三点，在执行层和管理层非常适用，但作为战略层则略差少许。老板并非每个决定都对，战略目标制定也需多方考虑，因此HR需多为公司考虑，并结合专业特点给于专业建议，长此以往或会获得。
lindarling
@faido：同意。作者说的大部分还是在执行层面，人力资源部的价值更多应该体现在管理层和战略层。
11楼 微笑是一种天分
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10楼 小樱49319
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9楼 爱新知
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8楼 3wsok
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7楼 jessie7721
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2楼 雷神
“要站在公司的角度考虑员工利益”！
因为，你既是公司人力资源的管理者，也是一名员工。老板请你来，就是要你替他解决一些他不宜亲自出面解决的问题，而不是要你带领员工和他对着干。
因此，站对位置，对于一个高层级人力资源管理者来讲至关重要！
1楼 BlackMamba
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