作为培训助理,辛辛苦苦策划一场培训,到开始的时候就傻眼了,100个座位,只稀稀拉拉坐了十几个人,心痛的都能听见自己心碎的声音。会出现这种情况,和行业性质有分不开的联系,团子主要是负责技术方面的培训工作,技术、实验人员的工作特质要求他们必须在实验室呆着,时间很不确定,而且是片段式的。在确定培训时间时,真的不知道如何下手,再加上,很多时候需要考虑外部培训讲师的时间安排,这就导致了我们非常被动,很难同时兼顾培训讲师和员工的时间安排,一直都非常头大,目前还没有找到一个好办法。最近在想要不要建立一个在线共享平台,可以让员工可以自主学习。
还有就是有一个问题,从来不做培训考核,团子一个实习生,提建议会不会被K的很惨啊?培训评估手段是课堂练习,但是但是员工对于要做课堂练习这件事非常的不乐意啊,有一次听到有员工说了一句“早知道要做作业就不来了”,瞬间觉得好尴尬,现在在反思这个培训评估手段是不是应该改了,太僵硬?太不人性?酝酿一下准备跟boss 说说这件事。