三期问题，让法律走开
上周接到热心粉丝的信息，红姐，现在你是三茅的风云人物，听说下周有三期问题的打卡，你可得给我们女生说话啊！唉，惭愧，现在李大大的话都出不了南院，何况一小女子乎。虽说人微言轻，但该出手时就出手，风风火火去打卡。是女生就得为女生说话，如是男生就不行？红玫瑰是这样的人吗？如果以后男生可以怀孕的话，姐依然会支持。
三期问题是劳动争议中的敏感问题，也是难点问题。总而言之，三期问题中劳动合同解除或终止有法律与现实的纠结。HR作为平衡劳动者和用人单位权益的中间人物，须充分关注双方的核心问题，方能解开这个结
单位视角：现在的员工很金贵，有的怀孕二三个月即要求休息，有的是想着法子打病假条，作为单位是一个萝卜一个坑，一个人是一个人的用场，长时间休息，单位的业务受影响，受不了。
员工视角：现在的单位社会责任感太差，一听说员工怀孕就想法设法逼员工辞职，对于不辞职的，调岗减薪乃到更恶心的手段都用上。
如此对峙的观点，真的是水火不能容？在姐看来，这都不是个事！
焦点——责任
关于女性“三期”的问题，我们争议的焦点在哪里？是经济利益的纠葛。传统认为生育是女性的事，家庭的事，实则是社会的事，国家的事。现在看很多社会问题就是那个计生恶法所造成的后果，如此看待，还会有争议吗？
当然在“三期”待遇上，政府的政策很大程度上会影响企业的行为，作为社会，如何通过政府承担更多的责任减少企业对“三期”的感冒度是一个非常值得关注的话题，这应该是“三期”问题的核心。过分强调企业的社会责任而忽略政府承担更多的责任这才是目前女职工“三期”问题的最大问题。
如果在司法实践中，出于和谐的立场和维稳的意愿，过分强调女性“三期”的权益而忽略用人单位的权益，出于趋利避害的因素，用人单位会提高对于此类人员的设防等级，导致更多的未婚女性就性困难。当保护了一小部分的权益而损害了更多人的利益，能算保护吗？我们应该算的是局部账还是整体账？
招数——门派
三茅有不少武侠迷，如将扫地僧精神引入人资领域的沙燕飞老师，其工伤专业书籍《HR必知的工伤解决方案大全集》已经为不少HR所拥有。而精通降龙十八掌的大白兔赵颖老师，听说其作品《一个HRD的真实一年》本月行将上市。俺红玫瑰也是一个不折不扣的武侠迷。在讨论三期问题前，姐分析了双方各有哪些妙招？分属哪些门派？
员工有哪些招数呢？
【蒙头堵脸式】
特点：一怀孕就请假，一请就是几个月；有没有(病假)工资没有关系;
核心是不管你有没有待遇，只要给假就行。结局是不管你有没有准备，随时就走。
对应人群：家庭条件较为优裕，什么时间离开单位是由心情决定的。
【零敲碎打式】
特点：三头二天请假，典型的三天打鱼，二天晒网。在不知道的时间请不确定天数的假。
对应人群：家庭条件一般，希望生产后继续到单位上班，单位能够给予缴纳五险一金是非常看重的地方。
用人单位有哪些损招呢？
【快刀斩断型】
特点：急性子，属豪放派。眼里丝毫揉不得沙子——只要发现员工有怀孕迹象，通过直接强硬的办法逼迫员工离职。
宗旨：只要能搞定，双倍补偿金也无谓。
【钝刀割肉型】
特点：外表斯文内心丰富，属婉约派。表面上没有反映。底下小动作繁多不断——冷不丁地给你来个调岗，突然地来个降薪，时不时洒点语言上的挖苦，动不动撂点精神上的折磨。
宗旨：除了是铁人，基本就受不了这份特殊待遇。
【分析】不管那种方法，一般员工只能是卷铺盖走人，何必为此讨人嫌，再者为了下一代，也得有个良好的工作氛围和宽松心情。为了这点钱，和单位血拼，至于吗？
思路——方法
红玫瑰是个女人，而且是个有血有肉、有思路有灵魂、有人格有底线的HR，所以我解决这个问题的N个方案中，我只说和谐的方案，这并不意味着姐是一个可以欺负的人。对恶的人，我可以更恶，恶得可以让恶人让路；对善的人，我可以更善，善得可以让菩萨动容。
方法一：协商解除
对应情形：
1.因身体原因需要保胎，如工作将影响胎儿及怀孕员工
2.经常地请假，严重影响单位的工作且其他人员不便分担
适用方法：动之以情，晓之以理，通过与员工的沟通，从保护员工及胎儿的角度劝慰，其中灌输用人单位的无奈。限于篇幅，不再一一细说。
方法二：工作分解
对应情形：1.员工希望休息或产假后继续上班
可以通过将怀孕员工的工作分解给其他人员，解决怀孕员工的现实困难
【情景剧】
人员：
红玫瑰，单位人事总监
M：HR1（女性，已婚已育）
N：HR2（女性，未婚未育）
O：HR3（怀孕者）
红玫瑰：二位好，O现在因身体原因提出休息，咨询了她的主治医师，按身体状况需要静养，所以我批准了她的请假要求，O表示产假休完后来上班。关于部门的工作如何处理，我想听一下二位的想法
M、N异口同声说：老大，招人呀！
红玫瑰：我招人了，你们可不要后悔了
M、N：老大这是话中有话啊!
红玫瑰：那好！我问你们二个问题
红玫瑰：M，你说说，你怀孕时我招人了吗？
M：低下头不说话
红玫瑰：N，你以后怀孕时我也招个人替代你？
N：低下头不说话
红玫瑰：二位亲，招人，只不过是我开一个口的事，新员工招来后培训的事，后面O来后有没有岗位，如果辞退可能的劳动争议，这些都是你俩的事，这些活可都不轻松。再说M，你作为部门的老人，你应该明白你怀孕时公司是如何处理的？还有N，你希望O的事成为你的样板？
M、N异口同声说：老大，把O的活分给我吧
红玫瑰转过身去，露出惬意而又狡猾的笑容。
理性——双赢
下面借用沙燕飞老师的话作为今天的结束语：
在人力资源领域，女性的“三期”一直是劳动争议的热点及难点，由于制度的倾斜设计，单位也不是强者，员工更不是弱者；员工的话语权远强于用人单位。在争议面前，无非是双方将所有法条作为进攻或防御的屏障；实际上所有的法律适用已经毫无意义，考验的无非是双方的良知和责任感；在双方的对阵中，没有赢家，有的只的输家。用人单位当有责任感，你的大门开着就要履行；员工当有敬业度，当换位思考，单位毕竟不是你的家；所谓策略没有非此即彼，作为劳动者，当你的非理性行为战胜用人单位，意味着后面更多的女性面临就业的困难。让各自站在上帝面前，说良心话，做良心事。
写完文章，想想自己的文章能为大家好评，深感欣慰。在人力资源行业，女生占了约5/6，这是一篇为女生说话的文章，是美丽的女生都会点赞。那么男生呢？男生的老婆一般是女生，你就不能为你的老婆点个赞，让你老婆表扬下；没有老婆的男生呢？学会为女生点赞的男生才有更多被女生青睐的机会噢！
上榜得茅豆
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112楼 闻非未必非非
其实如果我这个办法没法打动员工，对方来硬的，还是挺麻烦的。仗着自己是三期员工，就是不休假，那就麻烦了。打感情牌吧。第一，工作要有人做啊，讲公司难处。第二，表示我是站在你这边的，很多公司的做法不人性，找一个人替代你，回来后降职降薪，调岗，冷处理逼你走balabal。第三，毕竟放着假还拿工资，自己还能安心养胎，可以想象成就是提前休产假了。成功概率很大。
我是个菜鸟，不造想法有没有漏洞。如果有问题，请大家多多指教。感觉三茅是个很好的平台，学习了很多东西。
111楼 闻非未必非非
你的想法和我的不谋而合。但还是有些不一样。如果该怀孕员工仅仅是做一些极度简单可有可无的小事，重头做实验不管的话。那这样很划不来，第一该员工工资要照付。第二，帮忙分担工作的员工，久了也会有怨言。
我个人觉得可以和员工商量。放员工假，给基本薪资。比如该员工6000工资 你给她2000工资还放假，让她安心养胎。给她一个错觉，好像自己多休了产假一样。挺好的。省下来4000。这4000块，用你的情景剧方法，给帮忙担她责任的两位同事一人1500的额外工资补贴。省了1000。怀孕员工开心，帮忙的同事开心，公司也开心（省钱）。
大家觉得呢？
110楼 lucyzhu
分析得很好，学习了
109楼 噹噹
分析得很好，学习了
108楼 CBMM
每次看完玫瑰姐姐的分享，总能带给人一些新思路。。
107楼 墨飞1314
谢谢分享
106楼 lhjq
学习了
105楼 路儿弯弯
协商解除 比较难 员工难以接受,这个阶段 我认为要区别对待，女性在怀孕期间比较娇弱 认为应该得到保护。对不行的 双倍解除也不失为一种方法。
104楼 荆棘鸟36
学习了，很受用
103楼 鑫蓉
思路清晰，话语活泼，看着不累，经历丰富，值得点赞，学习了，谢谢分享
102楼 littleaf
互相体谅，平稳过渡
101楼 dengzf
说得好
100楼 Erinys
红玫瑰的思路是比较温和的，赞！
99楼 xuhuanhuan
我已经成为你的红迷了，也立马买了你推荐的书。
98楼 淡定AILI
谢谢分享
97楼 平凡幸福
谢谢分享！
96楼 益子
很喜欢红姐的文章，印象深刻！
95楼 大宇子
如果真正工作中能这么好处理问题就好了。
94楼 汇众人力
学习了，谢谢分享！
93楼 cyt0328
最后的例子我觉得不错，如果当初我怀孕的时候能遇到这样的上级就好了，好在我现在没有心理扭曲到作践别人
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