尊重大家,节约时间,废话少说,直接干货:
尽本份
眼看耳听着“莫须有制度威胁/差遣/辞职走人/闹赔偿/出纳调收银”等现象,楼主应当将这些情况向上级领导反映,表明自己的看法或担心,即可能将产生哪些劳动纠纷以及对公司的影响等,但自己微卑权轻,说话分量不足,请自己的上级考虑一下,能否去与CFO或给老板提点意见,也就是能够让CFO做这些时与其他部门沟通下,也方便形成合力,共同来处理某些事情,以控制可能出现的劳动纠纷、仲裁或诉讼等。
对等干预
楼主将自己的想法给自己领导反映后,还不能算完事儿,根据自己的职位高低,可以给公司总经办相同职位的同事进行交流,说明如果任CFO这样操作下去,可能要产生一些劳动纠纷,对公司的影响会有一定影响,当然,也可以邀请这个同事到财务部去找相关员工了解实情。其目的是想通过他们的手,把信息往上递,甚至到老板那里。
如果想与CFO进行沟通,人资部门最好是HRD或HRM,而且要找好时机,把握好用语,否则,会让自己处于尴尬境地。个人认为,最好是下班后或喝茶时,单独聊,而且可以从其他公司劳动纠纷处理后给公司带来的负面影响来说,或者公司其他部门(不是财务部)曾经出现过类似纠纷的处理等,顺便提下劳动法等规定,但不宜讲过多、点到为止,都是聪明人,会理解的。作为HRD或HRM,如果CFO仍我行我素,可将情况与总经理、董事长讲讲,看看他们的意见,如果他们不想管,让CFO去操作,那就顺其自然了。
平常心
对楼主而言,有三方面要注意:
一是看问题不要带情绪,案情描述中用了“很有背景/架空/莫须有/差遣/人心惶惶/丢给人资/盯上”,这些用语是不是带着有色眼镜在看CFO,不能只听这些员工的,要看具体事情、行为和事实,有机会还要听听CFO的说法、做法,总之,不要这么早就下结论,多看、多听、多做、少说。
二是即使CFO的这些事实存在,HRM或HRD甚至总经理、董事长讲的话,CFO都不听,也不要有什么想法,即使财务部“大换血”也没什么,只不过增加人资的招聘压力,来点新人也未偿不可,权当“人各有志”,改变不了别人只能改变自己,就让时间来回答一切问题吧,更不要去当出头鸟、打抱不平,干好自己的本份工作就好,努力调整自己的思想,有时间,多花在学习上更好。
三是不要把职场看成是人间温暖的孕育地,它只不过是你我他争抢人间有限资源(包括钱权、资源支配等)的地方,有的人是明抢,有的是暗偷,手段不同而已,员工来来去去,或开心或抱怨或诉讼,家庭背景、条件各不相同,羡慕不完、同情不过来,心软时做点好事让让座,心情不好时骂骂人,也无可厚非,实属正常人所为,不必强行自己做或不做什么。
积极应对
按照楼主的担心,如果CFO我行我素,加之有相当背景(可能会有银行、政府、消防、股东等关系),公司聘他是来扭转效益的,新官上任三把火,至少老板们会短时间内会继续使用他的,若因其管理出现劳动纠纷,楼主或人资同仁也只能见招拆招,按时出庭并揭力减少公司的各种损失。
关注业绩
楼主、人资部甚至公司总经办,都非常清楚,CFO是来扭转公司效益的,不管是从融资,还是财务线,甚至他本人提出一些公司内部管理改革上,也就是说,这个过程公司领导不会太关注,只要不出生命、火灾、卷款潜逃等恶性事件,都会支持他的工作,这期间有一些损失或阵痛(包括劳动纠纷的费用等)也算正常。
总之,人资部、老总们都会紧盯他的业绩,也就是公司效益在短期内(最多三个月)有没有好转,CFO他自己也是明白的,他压力山大啊,说白了,如果没业绩或业绩不明显,老总们会用高智商和高情商的优势与CFO谈判的,降职削权降薪、走人等都是比较好的招数,公司要效益,时间等不起的,wait and see。
雷暴时,楼主抬头望天,当然是血雨腥风、黑云压城城欲摧的感觉,如果从高空飞机弦窗俯瞰大地,一切却那么平静和美丽......……
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100楼 misseffie
老师写的非常精彩~~~受教了~~~
99楼 cathyfang
谢谢老师的精彩分享!
98楼 hklte_hr
谢谢分享!
97楼 冰点HYL
秉骏哥的分享每次都很精彩,谢谢,学习了。
96楼 末路狂花终结篇
谢谢分享
95楼 雨下之平凡
学习了
94楼 轻语童话
1.案例开始就道出了这位CFO有背景,请他来是扭转公司利益的。所以秉骏哥从问题提出--扭转心态--积极应对这几方面来讲,讲的特别地道。公司出现了一些血雨腥风,作为HR不往上反映那就是HR的问题,反应后鉴于公司的考虑会有所作为和有所不作为。当公司有所不作为的时候,作为一名HR就应该明白其中的原因了,这个时候不能消极怠工或者心理不满,应该调整好自己的心态认真工作,不要因为别人的一些事情影响到自己的业绩。秉骏哥也说了,职场就是职场,不是我们的避风港,我们应该审时度势,不应意气用事。鉴于上面案例所讲到的产生劳动纠纷之类的问题,那我们也只能积极应对,做好充分的准备,将公司的损失降到最低。日久见人心,剩下的事情就不用担心了,领导、高层都不是傻子。真心觉得秉骏哥今天的案例总结的很到位,也适合于在职场遇到挫折的我们。
93楼 安祈洁愿
比那个叫夏天512曹锋强多了!
冷轩辕
@安祈洁愿:说的对级了,这个才是非常实际的分析,总比夸夸其谈,纸上谈兵强多了
普洱茶8
@安祈洁愿:没错。
92楼 晨夜之馨
学习了,谢谢分享
91楼 紫桃
学习了,谢谢了,案例中提到新来的CFO是来增加效益的,那么为什么是到财务呢?作为公司的人资就要考虑下了,一来就针对会计和出纳,一般公司的财务及出纳都是老板信任的人,新来的是老板特意请来的,那么作为人资就要考虑了,那么是否有什么事情是人资这个层面不知道的呢?也许处理会计和出纳是老板示意的呢?还真是不好说啊,所以说不要轻举妄动,静观其变,做好善后工作就行了。
90楼 秋雨飞红
雷暴时,抬头望天,当然是血雨腥风、黑云压城城欲摧的感觉,如果从高空飞机弦窗俯瞰大地,一切却那么平静和美丽......……
89楼 玉yu
世界无情时,我们多情。世界多情时,我们欢喜。秉承善良,平和,自然的心态。一切都会有它的归处……
88楼 CC思思
学习了,谢谢~!
87楼 牧笛悠扬CBF
嗯,还是这篇文章看起来顺眼,没有一副高高在上的说教嘴脸,也不啰嗦,上的都是干货,虽然支的招没有令人感到拍案叫绝的地方,但是也都算是合理、实用。
赞一个。
雅风飘蝶
@牧笛悠扬CBF:十分赞同!!!!
86楼 2013Alice花儿
谢谢分享!很实用~~超级赞~ 必需收藏
85楼 籽筱
我觉得说的好,公司的斗争犹如甄嬛传,永远要记清自己的位置,
84楼 水中杯jx
尽本份:如实向上级反映问题及可能给公司带来的影响---对等干预:不越级越权管理---平常心:问题的事实和现实的职场---积极应对:积极处理已出现的问题---公司重点达成:改革需要阵痛。
陶陶妈
@水中杯jx:总结的好
83楼 cyt0328
喜欢最后一句话,换个角度看问题,其实没什么不好,从业八年渐渐明白个人力量有多么微不足道,每个公司的高层都不是傻瓜,他站在他的角度运筹帷幄很多时候不需要跟所有人解释怎么做,可以建议,不过一旦形成决定,请记住自己的位置,或许只能执行
你是我的故事
@cyt0328:同感!
82楼 小小猎
雷暴时,楼主抬头望天,当然是血雨腥风、黑云压城城欲摧的感觉,如果从高空飞机弦窗俯瞰大地,一切却那么平静和美丽......……
81楼 zjgin
现实好残酷,我是职场新人,最近遇到很多不称心的职场事,都怀疑自己是不是不合适做人资?!T^T
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