你想要啥？重点在于你能给啥？？

作者志谦更新于：2016-05-07 10:50 14013

内容来自 2016-05-13 打卡话题

　　目前很多公司都有人力资源部，但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中，离"战略"的高度相去甚远，人力资源部经常被边缘化，不被重视。有人说，人力资源部不能为公司创造价值，属于消耗性部门。也有人说，人力资源部是背黑锅是最多的，年终奖最少的，拿着白菜价的工作，操着卖白粉的心。
　　因此作为HR，提高人力资源工作在公司的地位，引起老板的重视，是自身义不容辞的责任。那么，面临着不同企业对HR部门的定位不一样，HR又应该如何面临挑战，提升人力资源部在公司的地位呢？

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首先，笔者想请问各位没事儿就抱怨老板的人资同行们，你们自己都干了些什么？？是真正懂业务，还是真正能知道老板的意图，还是了解公司运营发展特点，或者知道行业特性及发展方向？？有人会说，知道这些有用吗？我想问，不知道这些，你干明白活了么？

日常，太多的人资同行总是在不停的抱怨和自嘲，各种关于人资的段子也屡见不鲜，当然，不可否认的是，很多老板自身故步自封，的确是让人无可接受，那么，人资自己，学到了什么，在跳槽的时候能有什么资本，或者说，你真正能帮老板解决什么问题呢？？众所周知，老板请人，一定是要解决问题，也要来帮助公司发展的，那么，作为公司的职业经理人，就一定要对公司具体业务形式，销售流程、渠道，生产工艺、流程等方面，有个详细的了解，最起码，要知道，自己公司产品怎么做的，有啥不一样的，主要都通过哪些渠道，会卖给谁？？？各位同行们，别说这个和人资无关，这个必须是人资工作的基础，也是人资在公司能立足的根本中的根本！！！！

当了解了上述情况之后，人资是有了最为基础的工作的资本，因为一切工作都要以公司运营和盈利为根本的，否则，你再重要，再有能力，在公司也是无法立足的，当然，如何能把握好老板、领导的真实意思，也是作为人资的关键能力，如此，方能真正的找到工作的导向，而这其中，合法合规的重要性也是不言而喻的，我们可以被当枪使，但重点是不能让自己成为行凶的工具！

依据上述两种情况来看，人资想提高在公司的地位，除了要知道公司内部运营的一些重点关键情况之外，也要不断强化自身专业素质，如果你只知道招聘，不知道配置；或者只知道培训，不了解开发；又或者掌握了绩效考核，不知道如何做绩效管理；那终究只是盲人摸象而已，同样了解了理论，把握好具体实操，更为关键，不要说老板不该这么做，这样做不对，而是考虑怎么利用自己的专业知识，让老板的想法，变成合法合规的现实（注意，未必是完全合理的现实），如此方能提升在老板心目中你的重要性，当然，在公司的地位也就随之而来了，再说，人力资源，我们玩的是什么？是人，是活生生有独立思考，独立主见，更能独立操作的“人”，而一个公司最重要的资源又是什么？必然也是人！别说你生产很牛逼，也别说财务管着钱，更别说销售能给公司带来利润，笔者想问，没有人，没有合适的人，谁能玩转？所以人资的重要性和关键程度的体现，就显而易见了，如何帮助老板找到合适的人，协助老板用好每一个人，体会到老板对人的感受和意思，那么人资的重要性就很容易体现了，地位也随之会有所提升。

最后说说笔者自身的感受吧，当年做家电零售培训，当若干次一线销售支援成功达成总计数十万的销售额后，任何渠道的负责人，再也不会抵触我的培训了，当能够指出很多经销商的不足，并能根据其实际情况给予适当的指导，助其改善销售状态后，每次去培训也会被当做上宾，甚至很多人不断打电话给我的领导，申请培训……

背后呢？接连一年内不断的出差，十天跑了11个地方，在长途客车上昏昏欲睡丢了自己的（公司的电脑慢的要死没法干活）笔记本电脑，而后为里面的资料心疼到现在，在路上坐在火车上跟周围的人唠嗑聊天，不断激发自己的灵感思维，而回头下车饿的饥肠辘辘（车上忘了吃饭），直接跑去培训，12点了，午餐早餐合并到一起……这样的故事太多，说也说不完，事实上，当真正操作起来，做完很多事儿之后，发现，我赚了，虽然累点苦点，重点是我自己有了成长，不再是一样的经验用十年，而是十年有若干种不同的经验的吸收。

https://www.hrloo.com/home/1590240-1

志谦——一个胖胖的培训师

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全部评论(26) 我参与的评论

24楼李小青

感谢分享。努力让自己强大起来！

2016-05-19 14:04:19 回复赞(0)

23楼小灰象

学习了。

2016-05-13 20:48:59 回复赞(0)

22楼徐静文

句句说到心坎上来了，要想被上司看重，同事欣赏支持，必须要先强大自己，量变到质量过程必定是辛苦的，但收获必定也是值得。一边看一边反思自己，获益匪浅。

2016-05-13 17:35:37 回复赞(1)

21楼 red wan

感谢分享！！！

2016-05-13 14:56:27 回复赞(0)

20楼寒武纪010

紧跟大公司的脚步，目前很多民营企业也设立了HRBP一职，乍一看HR以为迎来了职业生涯的曙光，实则多数企业的HRBP都未达到标准。顾名思义BP就是业务合作伙伴，要成为业务的合作伙伴就必须要懂业务，不光要懂业务还要具备扎实的人力资源管理知识，在关键时刻能为业务部门提供专业的指导。试问一个什么也不懂，每天就只会办理入离职手续、监督员工考勤的HR，如何能得到老板的赏识和认可，hr如何能够做到转型突破？更所谓打铁还需自身硬。更好的充沛自己的业务知识，完善自己的业务能力才是提升地位和薪酬的途径，也是唯一途径。

2016-05-13 14:32:48 回复赞(0)

志谦

@寒武纪010：不懂业务的人资就是耍流氓

2016-05-19 14:54:51回复

19楼二愣子

挺好

2016-05-13 12:44:51 回复赞(0)

18楼梁斯琴

分享的非常的中肯，很像学习老师你，有关培训的话题，主要要结合销售来培训。

2016-05-13 11:24:35 回复赞(0)

17楼猫咪小黑

感谢分享！

2016-05-13 10:39:09 回复赞(0)

16楼芳草鲜美

老师赞赞的!

2016-05-13 10:31:03 回复赞(0)

15楼李思谚

汪峰，思思汪～来也
32个赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞赞！！

2016-05-13 10:16:48 回复赞(0)

14楼琴心三叠

在任何一个公司里，任何一个部门，都是看能不能创造利润。如果不能，那这个部门肯定属于辅助部门。比如：后勤部门。
人力资源当前地位不高，与两方面原因有关：
1、企业负责人意识不强。
2、人力资源自身的素质。

不能仅强调自身素质的提高，自身素质再提高，像上面这位仁兄说的，通过努力获得了经销商的赞同、销售的赞同，但这仍然是个案，也仅是人力资源事务性工作的一个方面。而非战略层面的系统解决人力资源面临的尴尬地位。

人力资源要成为主角，必须要有企业负责人的从战略层面的重视，加上自身的体系建设——具体来说即建立专家中心、战略合作伙伴、事务中心。成为企业负责人的智囊、各部门的合作伙伴、企业变革的开路人、专业的人力资源事务管理者。

在中国，除了万科，其他的都是传说。

2016-05-13 10:08:15 回复赞(0)