【奇羽打卡说】自觉自愿，权衡价值

作者奇羽先森更新于：2016-05-19 18:19 12547

内容来自 2016-05-20 打卡话题

　　我的朋友老张是一个网络营销公司的业务员，最近几年，网络营销行业很是火爆，但竞争压力也挺大。他本人比较上进，所以工作业绩非常突出。
　　老张的公司虽然有规定员工可以享受带薪年假，但是老板貌似很不喜欢员工休带薪年假。以前有员工请过年假，老板虽然批了，但背后总会跟其他员工说，这个人不努力、总是请假出去玩之类的话。为了给老板留下一个积极努力的印象，让自己有晋升的空间，工作3年时间里，老张从来没有休过"带薪年假"。
　　今天请大家一起讨论一下，作为HR，你对上述老张和他们公司关于带薪年假的做法有什么看法？你的公司对于员工休带薪年假又有哪些规定呢？

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你现在问我有年假休不休，我会肯定的回答你——“休”。但你要是两三年前问我这个问题，我也许会说“不休”。难道是这两三年间的某天，上班坐电梯头不小心被门挤了，从而导致性情大变？不不不，要是真的被挤了，那就真的注孤生了。咳咳…其实我想说的是，导致这两次的回答不一致的，是我的价值取向的改变。

回到案例中来，老张作为一名优秀的业务员，工作突出，而且有强烈的晋升欲望。而公司老板正好抓住了一些员工的“晋升”和“被老板赏识”的诉求，明面上推行年假带薪休息制度，暗地里用舆论引导一股“休假的都是不上进的员工”风潮，导致期待加薪升职的员工，对带薪年假只能说句——“爱你在心口难开”！

站在客观的角度上来说，老张公司的如此做法并无不妥。公司依照国家的政策实施了带薪休假制度，但休与不休的主动权在员工身上，并且带薪休假并无强制执行的国家意愿，所以对于员工自愿（被迫）放弃带薪休假，自然无人继续去深究了。那么老张公司的这种带薪年假的做法是合法的，并且某种程度上也是合理的。因为放弃休假的员工将“放弃年假”和“晋升加薪”画上等号（虽然老板并未公开说明），权衡两者后选择“放弃休假”，而期待升职加薪。作为旁观者，我们无权去指责或批评什么，每个人的价值观不同，自然价值取向也有所不同了。

说到我司的年假，大致方针上是与国家的要求是一致的。

①工龄1-10年，每年带薪年假5天；10-20年，每年10天；20年及以上，每年15天。（此处为累计工龄，并非在本司工龄）；

②新进员工提交工作年限证明，入职满3个月可享受。

③当年年假需到人资部门查询后再申请（当年度在公司的剩余日历天数÷365天×全年应享受的年休假天数，不满1天不取用）。

④最小以半天（上下午各为4小时）申请，不满半天算半天。

⑤若假期跨越法定假日、休息日，不计入天数，但不和产假、婚假合并使用。

⑥一次休假不多于三天，需提前两个工作日进行申请审批；多于三天者，需提前一周进行申请审批。

大致上公司对于年假的明面规定是这样，但是规定是规定，实施起来就会有一些变动，根据公司的业务状况以及各部门的反馈，加入了一些对公司年假制度的相关补充条例，比如：

a.业务高峰期（6月、11月）不允许休年假；

b.一次休假连续5天以上的，需送至总裁处签字审批（休个假还要总裁批，一般都不愿意去总裁那儿挂名，也就很少有连休5天以上的）。

c.节假日加班直接换成年假；

d.本年内未休完年假，可提出申请审批后顺延至次年3月31日前休完，未休完直接清零。

虽然有些补充条例不太合理，但是总归是可以享受到“带薪年假”，所以大部分员工也没什么意见（有意见的，让员工部门的领导领回去“教育”去了），目前实施的比较顺畅。

其实今天的这个案例，主要的关键点在于，不是公司不给“带薪年假”，也不是员工“可怜”的不能休假，而是在于员工自身的权衡和价值取向问题，员工认为升级加薪比休假重要，自然而然会放弃年假而继续工作；员工若是认为升职加薪与休假无关，自然老板的“阴谋”也不会得逞。休与不休，全在自愿，愿望如何，决于价值！

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