老板借了一本书给俺，叫做《做最好的中层》作者：成杰，虽然有些成功学鸡汤的味道，但一些基本原则，细细想来还是有可取之处的。所以把读后感复制一份到三茅来，希望能给大家带去一点点感悟。
这是一本理论和实例相结合的管理类书籍，语言通俗易懂，案列比较有趣，看起来不会枯燥又容易接受。没事可以翻看一下，以此提醒自己在工作中的表现。书里的内容很丰富，包括如何定义中层，中层在同上级，同级及下级沟通合作的时候应该注意些什么，中层如何提升自己管理好自己，以期往更高的位置走去。
我理解的中层是公司的中流砥柱，肩负着上传下达，连接上级和基础员工的任务。公司的决策需要中层去跟员工解释，监督员工执行；员工的满意度以及对公司的期望由中层向上级传达。所以最好的中层一定是赢得上级和下级信任的人，上级信任你，才放心让你去做事情，下级信任你，才会对你说出心里的真实想法。那么中层需要的基本素质有哪些？首先是有能力应对工作中的问题，帮助老板排忧解难，同时要确立自己的领导风格，甚至是对于不同的员工采取不同的方式去教导，时而威严，时而亲切，做一个对事执着有标准，对人关怀帮助员工成长的中层，另外中层一定要管理好自己的情绪，不在上级面前抱怨，不在员工面前失态，不传播负面情绪，要有能力去渲染积极情绪，带动公司氛围。中层的重要性不言而喻，那么作为中层或者即将成为中层的人，我们应该怎么做呢。书里很清楚的说明了在中层工作的各个环节我们应该注意哪些事项，下面是我领悟到的一点点感受，希望有所记录，以此提醒自己。
首先对自己有要求。作为一个中层，一定要把自己放在中层的位置上为人处世。对公司有责任感，一切事情都以公司的利益为根本出发点，听从领导的安排但是绝对不能盲从，因为领导也有可能决策失误，那么我们有义务去提醒，哪怕被误会，只要是为了公司，都要勇敢的站出来。在工作中勤勤恳恳，勇于创新，每天都要有一个积极的心态，员工可以显出疲态和消极，但我们一定不能，要引导员工的心态。同时，作为中层，要为下属的过失负责，因为你有义务指引员工的工作，你要把控局势，承担责任，事情不能在你这个环节出现问题。但是也要懂得适时的拒绝，不要揽下自己不能完成的任务，耽误了公司的事情。领导交代了你一件事情，要适时的汇报，事情进行到那个节点了，什么时候能完成，或者哪一步遇到阻力了，向领导请教。最重要的是，在向领导汇报事情时，一定要带着自己的解决方案，领导很忙，不能什么事情都要他们想办法，如果都由领导亲力亲为，还花钱请你这个员工干什么呢。最后，要有一颗感恩的心，感谢公司给你的平台和机会，感谢老板的信任，感谢同级的支持，感谢下属的配合。一个懂得感恩的人，或许走的不快，但一定能走远。
同上级沟通的艺术。中层不是好当的，懂得沟通你就成功了一半。作为经常汇报的对象，你对你的上司了解多少，懂他喜欢的沟通方式吗？懂他在工作中需要你做的事情是什么吗？懂他对你的期望吗？了解了这些，沟通才更舒畅。接到任务一定要勤汇报，不要每次都等老板来问你！不管事情进行到哪一步，不一定是完成了才汇报，因为领导也需要知道事情的进展才能安心。不要向老板抱怨！老板请你来是解决问题的，不是提出问题的，请你拿出自己的方案！！请你以结果说话，而不是找一大堆理由！学会闭嘴找方法，这是很重要的素质，就算是很难完成的任务，也请你拿出几个方案来，供老板选择和参考，不能像个孩子一样，被动的接受任务，要学会主动承担，替老板排忧解难。但也一定不要擅自做主，哪怕是为了公司好，在做一些事情之前，也要通报老板知晓，得到肯定回答后再着手去做。
同级相处的艺术。在跟同级相处时，不能趾高气扬，做好你这个部门该做的事情，不对其他部门指手画脚，同时如果有很好的建议，请单独跟部门主管沟通，而不是跟部门的员工私下议论。在一家公司，做好本部门的事情，配合好其他部门的事情，以公司利益为准绳，用共同的利益来促成跨部门合作。务必低调的做人，尊重同级，适时的赞美同级，认同他们的成绩，必要的时候帮助他们。我相信，如果大家都是为了公司着想，那没有什么是不能沟通协调的。同时学会拒绝同级不合理的要求，不做烂好人。
管理下属。一个人做好自我管理容易，但要把自己的做事标准和原则传递给下属，让他们照做却是不容易，哪怕你只有一个下属，对你也是一个考验。因为每个人都有自己的独特性，对工作的看法不一，尤其是90后下属，有自己的个性，想让他们乖乖听话而不软抵触，确实需要一番心力。一个人在什么情况下，才会愿意真心听从另一个人。首先那个人一定要有人格魅力，让员工打心眼里佩服，做事有能力有魄力有担当，对员工是指导而不是居高临下的命令，说实话，现在管理不能再像以前一样，单纯的下死命令让员工去做，而是向员工解释为何要这么做，对他们有什么好处，他们能从中得到什么益处。用过来人的口吻，让他们少走弯路，看到他们做的好的地方，一定要记得鼓励和赞美他们，人都是需要得到认可和肯定的，当你真心为他着想，员工是会感受到的。帮助员工规划职业道路，只有员工成长了，整个公司才能往更好的方向发展。让他们树立工作是为了自己的这种意识，激发他们的主人翁意识，一定要让每一个员工都感受到自己的职位很重要，自己对公司很重要。
但是毕竟是作为管理层，一些制度员工实在不能理解的时候，只能用领导的威严让其听从，对员工要求严格，是为了让他们走出自己的舒适区，突破自己，取得更大的进步。毕竟公司只是提供一个平台，多大本事就看你怎么折腾了，不要做员工的拐杖，什么事情都要依赖你去提醒，要让你再三催促才去做事情，你要做布置，而不是亲力亲为。当员工做错什么时，批评一定要私下，不要当众批评员工，人都是自尊心很强的，除非你知道这个人是那种当众激怒会让他更快成长的人，否则批评请一定私下里进行。反而表扬员工的时候，一定要及时，当众表扬。既然能成为中层管理者，必定是从基层一步步走上来，一路吃了不少亏才成为现在这个更好的自己，那么平时多跟员工沟通交流，跟他们讲讲自己的经验教训，多多指导下他们，让他们少犯一些错误。
我看书比较慢，喜欢一边看一边思考，所以只看到第五章，就这样，那些道理也需要我慢慢吸收，一点点消化，每天提醒自己，直到成为习惯，成为自己做事的一部分。走出自己的舒适区是困难的，通往更好的道路上也是有很多困难，但我们一定要有所改变，一刀一刀雕刻自己，塑造最好的自己，不辜负光阴。下面的章节，过几天再分享感悟，暂时先这些。
今天母亲节，祝所有的母亲身体健康，万事如意！
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1楼 寒子翟淑省
很有感触啊，这样的记录是一个好习惯，长期坚持下去吧！
祁小柒
@曼舞的寒子：谢谢寒子 爱你哟