一、招聘在我的理解当中从某种意义上来讲就是一种销售
正常的理解，销售一般都会是销售一些有形的产品，无形的服务等等。作为一名销售人员，经常听到的一句话就是你销售的不是一件产品，而是你自己。只有你把自己推销出去了，得到了客户的认可，你自然而然会达到你销售的目的，实现销售目标。作为一名招聘专员也是一样，你销售的不仅仅是你自己，也是你所在的企业。所以首先想要把公司销售出去，你首先要对自己的公司，行业，职位要求，岗位职责等基础信息了如指掌。这就像是销售人员要了解自己的产品一样，只有这样你才能够销售出你想要销售的产品，招聘的合适的人才。如果你对自己的公司，行业，岗位等等一无所知，你永远都不会找到合适的人才。所以首先我们要做的就是提升个人的专业能力，了解这个行业，岗位等基础的信息。
二、有效的沟通，让别人认为你和别人不一样
作为一名销售人员，拿人力资源公司为例，其实每个行业的企业在同一个地区屈指可数。都没有那么多。一个人做一个行业久了，自然对业内的各个企业有所耳闻。同业的交流也都能够掌握这个行业的基础信息。所以，销售人员想要实现销售目标，达成合作，不一定完全是因为产品，也有一部分原因是因为销售人员本身。还是拿人力资源这个行业为例，派遣公司的业务模式，经营范围，产品都是一样的，大同小异。那么作为销售人员，想要成交，达成合作一定不是因为产品，而是因为那个销售人员能够和企业人事达成很好，高校的沟通。能够让企业人事看到企业销售人员能够给他提供的附加价值。换句话说，就是我们销售的产品都是一样的吗，但是我们每个销售人员是不一样的，我们能够给你提供其他企业给不了的东西。我们有属于我们自己的优势。所以招聘人员在招聘的时候可以借鉴一下销售的经验，告诉应聘者，企业和其他企业的不同之处，或者说企业能够给你和其他公司不一样的东西。能够满足你内心的需要。同时让面试者认可HR，也是能够让人员留在公司的一个有效途径。
三、销售后期靠的是服务。而HR也要注意员工入职以后的动态
面试人员试岗或者是入职之后一定要注意关注人员的动态。时刻和他们保持有效的沟通，第一时间知道他们的想法。都说员工在第一个月内离职是因为HR，所以，想要留住员工，作为HR，在第一个月一定和员工进行合理，有效的沟通。HR不一定和员工走得多近，但是一定要让员工信任你。只有这样才能减少人员流失，前期的招聘工作才算是圆满完成。
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