顺势而为，扎实提高专业水平和职业素养

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-05-11 19:02 23588

内容来自 2016-05-12 打卡话题

　　做为一个HR，我们希望求职者能够坦诚，不要撒谎；可是作为求职者，难免会有一些尴尬的离职原因难以启齿。
　　比如说我的第一份工作，就是因为太闲、学不到东西，所以在做了9个月就离职了；第二份工作则是因为领导的亲戚想顶替我的位置，领导将我调刚，于是离职了；现在的公司是一个创业公司，目前已经做了4个月，领导两次以降低成本的理由提出降薪，虽然都被我坚决的拒绝了，但是感觉领导已经对我非常的不满，所以近期可能还要重新找工作。
　　在此请问下大家，如果再找工作，HR问到离职原因，我在该如何解释才好呢？

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每个人在职场中都是一个传奇，我们可能是平凡，有的人是辉煌。所以做HR久了，心态也就平和了。针对楼主遭遇的这些尴尬事情，还真是无巧不成书。都是HR同行，那我们就打开天窗说亮话，说点实在的。

HR问题离职原因，要的是什么？

1、HR问离职原因，是个工作传统。自从做招聘HR后，谁不看两本书、百度几条经验，一般都会有这一条。所以招聘遇有工作经验者，问离职原因变成了习惯和传统。

2、HR问离职原因，有这几个需要：

1）HR有时候问问题也就是一顺口，变成了一种打开话题的方式；

2）能了解过前情往事更好，好知道应聘者过往经验；

3）借此问题了解一下应聘者的的工作态度、思维角度、语言表达。

3、怎样表达比较科学合理

所以，从这三点出发，明显第三条是关键，可每位HR对同样的信息也得出不同的判断一样，所以，又回到问题的本原，事情是客观存在的，怎样表达才是科学合理的，就显得比较困难了，因为人文科学就象艺术，各人角度真不同。

1）坦诚不回避。问什么讲什么，自己感觉都不好的就不讲，但一定不能结巴或不回答。那就会本不是事儿，变得让人起疑成了大事。

2）尴尬的事情艺术点说。遇到楼主这样的工作情况，的确有些尴尬，所以只能艺术点说。

想起《说谎》，值得学习。你把爱情换成工作理解一下

我没有什么阴影魔障

你千万不要放在心上

我又不脆弱何况那算什么伤

反正爱情（工作）不就都这样

我没有说谎我何必说谎

   爱一个人（做一份工作）没爱到（不能长久做）难道就会怎麼样
   别说我说谎人生已经如此地艰难
    有些事情就不要拆穿
    我没有说谎是爱情（工作）说谎
    3）多说自己少说前任公司。多从每一份谈工作收获，谈工作带来的新的想法与需求。

4）转换问题。从被动被问为什么离职，转换问题成为为什么要来应聘贵单位贵单位、我们具有什么资格、经验、条件可以做好贵公司招聘岗位工作。

这样就会一下子做个一百八十度切换。

4、闲话多说一句

楼主讲，现在的公司是一个创业公司，目前已经做了4个月，领导两次以降低成本的理由提出降薪，虽然都被我坚决的拒绝了，但是感觉领导已经对我非常的不满。

针对楼主这个问题，有必要再多说一句。作为HR，又工作在一个创业公司，能替老板考虑问题这个是HR的本分，只是没明白领导提出降薪是降楼主一个人还是全公司的。我认为，在经济不景气、公司财力不济时，HR做好降薪方案也是顺势而为。没有必要非要逆着领导的意图办，何况HR不就是管理职能部门，为公司经营提供辅助和参谋的作用吗？所以，我建议楼主还是要做好现在的工作，做好降薪酬方案。

1）顺势而为。领导让降薪，就问一下为什么？公司经营现状如何？大概领导想要的降薪范围、降薪幅度？如果效益提升，方案如何调整？这样才是专业的反应，这样比坚决拒绝更职业化些。

2）分类解决问题。公司高层应该怎样、中层应该怎样、普通员工该怎样，进行一个分类、分层次的降薪方案。

3）变通解决问题。而且降薪方案还可以做成一个缓薪+降薪的方案。

4）专业化提供方案。如果想做得更进一步，还可以与公司业绩、个人业绩挂钩。对于工资方案做出一个调整，将公司业绩、个人业绩与干部员工工资挂钩，这样就变成了一种弹性，做得好还是涨薪、做得不好才是降薪。

总之，我觉得与其纠结在如何在离职原因上考虑解释问题，还不如扎实做好HR本职专业，提高专业工作水平、职业化工作素养。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(34) 我参与的评论

24楼肖肖的名字

感谢分享，不过我们公司的面试官对于离职频率还是很看重，频繁换岗一般都不考虑录用。

2016-07-21 14:37:14 回复赞(0)

23楼面面酱

打卡

2016-05-12 16:49:42 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@面面酱：欢迎第一天来三茅的新同行

2016-05-12 22:13:26回复

22楼 betty141

离职时的原因可以说谎，但是面试时千万不要说谎。

2016-05-12 16:16:15 回复赞(0)

21楼 wendylowling

将个人收入和公司业绩、个人业绩挂钩，这样比单纯的降薪更好。谢谢老师的分享~

2016-05-12 15:57:52 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@wendylowling：当然。专业素养终究还是可以起到很好的调节作用，不能只会拒绝，要有办法科学、人性化解决问题。

2016-05-12 17:06:12回复

20楼胖鱼想飞☂

如果碰到对待每一份工作都坚持不到3个月的求职者，我一般是不会录用的，因为我要降低我的离职率嘛，其实我是真的没有考虑过离职原因不能如实告知的情况，以后我会注意这点哒

2016-05-12 15:23:41 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@向往做一只鱼的Jane：对同行有启发，开心！

2016-05-12 16:52:47回复

19楼土豆嘛嘛

其实我们在招聘人员的时候一般都会问离开前一个单位的原因，可以根据回答了解更多的信息，这是很正常的，我也是想知道真实的情况。

2016-05-12 15:18:41 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@土豆嘛嘛：因为HR也是自以为识人侦探，从字里行间、表情动作总能扑捉到点什么。轻松自然地表达、HR轻松自然应对就好。谁人不招聘、谁人不应聘呢。

2016-05-12 16:52:26回复

18楼 xxwanc

我也深有同感，每次面试人家都会问我，我看你这两份工作时间都不长，你来我们公司会不会也呆不久（大姐！我也是有原因的好不啦~~~）。无奈！就为此，我现在还在这个公司坚持着。我也觉得以上建议很不错，也很受用。我一直在充实自己，虽然我是菜鸟，但是笨鸟先飞，等我学扎实了，再去面试就会按照这个方式回答问题。

2016-05-12 13:44:19 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@xxwanc：聪明的朋友！

2016-05-12 15:20:24回复

17楼 Dollarbaby

以上建议真的很不错，目前我所在公司也是在实行全员绩效考核，与以上建议方案有雷同，如果下达的任务未完成，则会将绩效工资进行扣除，也属于变相的降薪，但是要让大这都能接受，那么只能是分层级设定不同的绩效工资占比，并且考核的指标也相应不同，位高责任大，绩效占比也高，普通员工只是侧重技能上的，并不参与管理，因此绩效占比很小，这既不让员工太抵触，也能将方案得以实施

2016-05-12 12:38:57 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@Dollarbaby：是的。所以提高我们的专业化水准可能也是一个关键点。做工作有态度，还要有思路有办法。

2016-05-12 15:19:55回复

16楼菁苹果

我觉得与其纠结在如何在离职原因上考虑解释问题，还不如扎实做好HR本职专业，提高专业工作水平、职业化工作素养。说得好！

2016-05-12 11:50:39 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@苹果85825：对啊。其实，问题发生时，一定有外因，但内因、自己的因素也需要调整才好。

2016-05-12 15:21:54回复

15楼佐罗乔巴

自身做起！

2016-05-12 11:23:42 回复赞(0)

14楼 wujiafeng

谢谢分享。

2016-05-12 11:06:24 回复赞(0)

13楼 River杨

感谢~~~

2016-05-12 10:54:06 回复赞(0)

12楼优雅的鹰

学习了

2016-05-12 10:46:37 回复赞(0)

11楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-05-12 10:30:01 回复赞(0)

10楼陌上彼岸

多谢分享

2016-05-12 09:27:20 回复赞(0)

9楼 msfd

学习了，不要纠结问题本身，而是从自身找原因

2016-05-12 09:23:16 回复赞(0)

8楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2016-05-12 09:13:39 回复赞(0)

7楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2016-05-12 09:11:21 回复赞(0)

6楼明月923

非常有道理，之前也遇到过这样的领导，但那会是真想让我走，因为是国企，换了一把手，话说一来就换掉了营销部和生产部的部长，所以我这个综合部长也难逃，不过，我还是坚持下来了，因为他的管理水平有限，当把这些一把手换掉之后，结果是给自己挖了个坑，把自己给埋了，那会我也不理解这样的领导，但是事事就按他说的来，哈哈，当他走后，我并没有大笑，反而为他感到惋惜，本来如果把这个老总位置做好了，还可以继续升的，结果为了一已私利，为了更快的把公司全部以新换旧，结果没把握好节奏，不但毁了自己的前途，也亏了自己的身体，加油吧

2016-05-12 09:09:34 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@明月923：非常不错的一个实际案例。赞~~~

2016-05-12 15:18:39回复

5楼 xiaohugg

学习了

2016-05-12 09:06:12 回复赞(0)

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