从实际出发进行评估
作者 行人
2016-05-10 10:50
479
我们公司是做热水器的,在二线城市,目前有300人左右,行政人事部只有我和经理2个人,我们经理是刚跳槽过来的,为了能够尽量的熟悉目前的行政人事概况,针对招聘工作他让我做一个招聘效果评估报告给他。
我呢,非科班出身的HR,平时大多时间做的都是事务性的工作,我们公司目前的渠道只有网络和现场两种招聘渠道。以前没人教过,所以我也不知道该怎么做招聘效果评估。
请问大家招聘效果评估该怎么做,该从哪些方面入手?
我们公司是做热水器的,在二线城市,目前有300人左右,行政人事部只有我和经理2个人,我们经理是刚跳槽过来的,为了能够尽量的熟悉目前的行政人事概况,针对招聘工作他让我做一个招聘效果评估报告给他。
我呢,非科班出身的HR,平时大多时间做的都是事务性的工作,我们公司目前的渠道只有网络和现场两种招聘渠道。以前没人教过,所以我也不知道该怎么做招聘效果评估。
请问大家招聘效果评估该怎么做,该从哪些方面入手?
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我,没有经历过类似的情况。
一、规范基础管理很必要
1、作为企业实施的招聘效果评估工作,首先必须要在充分考虑到企业实际情况的基础上,编制与其相关的管理制度。
2、既然是招聘方面的管理制度就必须在广泛征求意见的基础上,一旦脱离实际是难以实现或在实现中会缺乏说服力。
3、具体的管理制度必须能够指导、管理、监督企业的招聘效果,同时必须经过职代会的讨论通过,否则是不合理、合法的。
二、招聘的过程必须规范
1、在评估过程中,首先要检查、评估企业在招聘过程中是否严格按照管理制度的规定,做好招聘的各项程序。
2、企业中具体管理人力资源者,是否具备良好的招聘素质和能力,如果不具备或在其过程中不遵守管理制度,则其制度就形同虚设,起不到应有的招聘效果。
3、作为人力资源的负责人,必须时刻关心、关注招聘的过程和效果,一旦下属不称职或效果不好,必须及时加以解决或调整。
三、考察招聘整体效果如何
1、考察招聘效果必须从招聘的计划、招聘的方式、招聘的渠道、实施的步骤等方面有重大的突破;同时需要在细节下重视和关注,其中包括招聘的年龄结构、文化程度、招聘的稳定性等,并结合自己的实际能力尽力做好这才是作为人力资源的管理者必须关注的问题。
2、年度招聘的数量、招聘的成功率是重要的招聘效果,一旦重要指标完不成,影响到企业的整体生产管理就不行了。
3、综合加强招聘系统管理,尤其是招聘者的培训和业务增强,专业提高、管理提升,以不断加强企业招聘效果的良方。
四、不断反思招聘实际效果
1、反思整个招聘管理制度是否合理,并能够指导、规范招聘的效果,否则就必须及时地更改或改进。
2、反思招聘管理者的业务能力和主观能力性,尽管招聘市场有千变万化,但只要管理者努力去做并努力做好才是硬道理。
3、反思企业招聘效果的综合内容,并从企业招聘的各环节、各步骤、各管理等全面考察,以便从反面引导、指导企业今后的招聘工作,为企业的招聘提供另一番天地。
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