有为方有位

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-05-12 17:11 14411

内容来自 2016-05-13 打卡话题

　　目前很多公司都有人力资源部，但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中，离"战略"的高度相去甚远，人力资源部经常被边缘化，不被重视。有人说，人力资源部不能为公司创造价值，属于消耗性部门。也有人说，人力资源部是背黑锅是最多的，年终奖最少的，拿着白菜价的工作，操着卖白粉的心。
　　因此作为HR，提高人力资源工作在公司的地位，引起老板的重视，是自身义不容辞的责任。那么，面临着不同企业对HR部门的定位不一样，HR又应该如何面临挑战，提升人力资源部在公司的地位呢？

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有为方有位

今天这个话题提得及时，间接说明人力资源工作地位目前有处于下滑状态中。

一、这是经营发展的必然。

咦，这样讲，我们这么众多的HR朋友、同行们，特别是大咖们，还能愉快地看文、分享么？

君不见，做营销、市场的、技术的比做HR的成为CEO的更多吗？这是事实。古人云时势造英雄。现在是什么时势？是营销、是技术、是市场、是资本的时代。所以，把握技术发展趋势、掌握核心经营理念、经营技能，对公司全局发展具有重大影响力的专业、人才具有天然的占位优势。这是正常的。所以，不必为此焦虑。那我们做人力资源的难道不是为了公司好、出得力气小吗？公司大到总经理、小到临时用工，关键到升迁、待遇，甚至上班途中的工伤、生产场所的人员考勤等事无巨细，整个一拿着白菜价的工资，真真是操着卖白粉的心啊！人力资源凭什么居于后位？宁静方能致远，我们得火气、脾气要小，才情、实力要了不得才好。想起孔圣人两句名言一起共勉。

二、不患无位,患所以立

不要担心自己没有官位（合适的位置)，而是要看自己有没有胜任这个位置的才能。这个问题一下子就解决了人力资源地位疑问中的一半的问题了。我们要担心的不是人力资源有没有工作地位，我们应该担心的是我们凭什么坐人力资源这个岗位、做得好这份工作？

对经营发展的影响力足够吗？

对于经营发展，是否能够起到推动性作用。如果能起到，那就发挥出来。就象从OICQ发展起来的QQ，在几经财力困局之下，曾经历60万元人民币都无人买的窘境呀。可人家腾讯一旦获得财力支持，从此走上一飞冲天之路，多少投资人现在只呕血，慨叹失之交臂。那不是一点后悔，那是肠子要悔青的后悔。为什么这么讲，电讯盈科如果当年不退出腾讯，今天拥有的股票市值400亿美金，比李嘉城一辈子赚得都多。马化腾做技术出身，在商海里勇立潮头，人家自然是经营大拿，无论是技术走势、创新趋势还是经营管理都说了算。技术、理念、规模效益成就了人家的地位。所以我们今天，要想有地位，就先问一句：“人力资源对于经营发展的决定性贡献在哪里”？

三、不患无人知,求为可知也

不要担心没有人知道自己（的才能），而是要看自己的才能足不足以让人家知道。如果认定了人力资源辅助、职能管理的地位，那就问问自己，在推动经营发展上，是否具不可替代的力量。人力资源对经营发展的推动力、支持力足够吗？IBM奉献的研究成果，咱们人力资源的朋友们都思考下，我们思考问题的逻辑要不要重新调整一下。看看我们从人力资源角度对于经营发展的影响与支持，是否做得足够？我们还有许多要改进和调整的地方呢。所以别急着找位置、计较份量，看看我们的领导力、影响力到底在哪个程度上。

四、有为才有位

有什么样的作为就会有什么样的位置，即使有出入，也是八九不离十。所以，通过前面两个问题的回答，我们发现，在迅猛发展的这个时代，敏锐把握发展的趋势变得越业越重要。只有自己会为经验买单。随着人工智能的发展、网络信息手机端化、以及组织结构的弹性化、松散化趋势的到来，我们人力资源还能如何深度挖潜，也许打开固有思路可能才有机会，如果我们还是只会围绕着选人、用人、育人、留人没错，可能还不足够。如果我们还是只是考勤、招聘、薪酬、绩效、考核、社保、培训，那就不能怪自己地位不断下降，不是我们不努力，只是因为技术、经营规模、营利模式等前进的步伐太快了，我们是被相对速度狠狠甩下了。我也得好好思考下，需要静静。因为有为才有位毕竟是大浪淘沙得出的经验。凭借出神入化炉火纯青的沟通技巧，做好与高层老板的沟通获得价值认可，做好业务部门的助手这些也许并不是关键。就象柯达破产，不是不精益求精做专业、管理、市场、发展，是被数码时代取代了。就象NOKIA一下子就从巨人公司被苹果公司淘汰一样，完全不是细节，是颠覆。所以，我们必须放开我们的思维，不仅仅只专注细节、技巧、甚至专业了。

本来是个挺平常的话题思考的有些沉重了。需要支持啊，我也在深刻反思中，同样是原创，咱分享文章的阅读量还不及大咖们的点赞量。嘿嘿，如果各位HR达人还有热情，请点击右下方小红手给个赞吧。让我也能满血复活吧。

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2024-07-01 09:18

全部评论(35) 我参与的评论

25楼肖肖的名字

有才必有位。感谢分享。

2016-07-21 14:39:32 回复赞(0)

24楼蓝色月儿520

学习了。

2016-05-13 20:19:35 回复赞(0)

23楼双面茱萸

有为才有位

2016-05-13 18:27:44 回复赞(0)

22楼仓小钟

会借鉴谢谢分享

2016-05-13 16:23:41 回复赞(0)

21楼 betty141

用价值说话

2016-05-13 15:38:46 回复赞(0)

20楼梦玉婷

学习了，谢谢分享。

2016-05-13 15:35:32 回复赞(0)

19楼林子0507

虽然我并不涉及人力资源这个专业但是在现代飞快发展的社会人力资源的六打板块并不能带动整个公司我个人觉得现在的人力资源更应该放长远眼光舍弃原有的陈旧模式更应该懂得什么叫做真正的资源整合只有资源整合才能增加公司的利润

2016-05-13 13:40:34 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@林子0507：说得太对了。互通有无，加大交流共同提高。

2016-05-13 15:23:43回复

林子0507

@神采奕奕xuning：谢谢认可

2016-05-15 00:38:47回复

18楼 purpleshell1314

"如果我们还是只会围绕着选人、用人、育人、留人没错，可能还不足够。如果我们还是只是考勤、招聘、薪酬、绩效、考核、社保、培训，那就不能怪自己地位不断下降，不是我们不努力，只是因为技术、经营规模、营利模式等前进的步伐太快了，我们是被相对速度狠狠甩下了" 想问问楼主，那作为HR的我们该怎么做呢?

2016-05-13 12:00:57 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@purpleshell1314：放开思维，不能眼光只盯在人力资源专业上，要从战略、经营、各业务单元上综合考虑，站在职能管理的高度上，整合资源，跨界是个思路。共同探讨。

2016-05-13 15:23:09回复

17楼坞壁行主

“有为方有位”这话不免让我想到一句话，重庆某本土企业家曾言“吃得苦中苦，不过人中人，受得屈中屈，方位人上人”.....

2016-05-13 11:32:46 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@坞壁行主：哈哈。有哲理，赞~

2016-05-13 11:45:05回复

16楼 sn_luoli

成功圈粉一枚。
写得真的特别好，根本不比大伽差，很认真学习并做了笔记，期待您的精彩分享~~

2016-05-13 11:23:51 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@sn_luoli：同行美女您肯定能做好HR工作，对我激励极到位。赞~

2016-05-13 11:44:36回复

15楼 meirenyu361

好

2016-05-13 11:22:13 回复赞(0)

14楼夏季清风

分析得太好了！

2016-05-13 11:13:31 回复赞(0)

徐宁神采奕奕

@夏季清风：思维比较多元

2016-05-13 23:15:29回复

13楼月名山

学习了

2016-05-13 10:55:47 回复赞(0)

12楼夜罪雨潇

经营发展

确实，以前只以为做好本职工作就能高枕无忧
殊不知不管职位高低
如不能以HRBP的标准行事
在老板眼里就是可有可无随时可以替换的卑微角色

其实，我有时候会想
当初从业务转到HR是不是一个天真的决定
绕了一圈还是离不开业务
虽然重心略有差别
可愈往高处愈是贴近
这个回归真让我哭笑不得

HR，且做且珍惜。。。