招聘效果评估
作者 东隅
2016-05-10 15:16
392
我们公司是做热水器的,在二线城市,目前有300人左右,行政人事部只有我和经理2个人,我们经理是刚跳槽过来的,为了能够尽量的熟悉目前的行政人事概况,针对招聘工作他让我做一个招聘效果评估报告给他。
我呢,非科班出身的HR,平时大多时间做的都是事务性的工作,我们公司目前的渠道只有网络和现场两种招聘渠道。以前没人教过,所以我也不知道该怎么做招聘效果评估。
请问大家招聘效果评估该怎么做,该从哪些方面入手?
秉骏哥李志勇说:
一、开头语
根据公司经营管理工作的整体安排,行政人事部招聘工作在公司各级领导和各部门的大力支持和配合下,取得了较好的成绩,也存在需要改进的问题,现将2015年至今的招聘效果评估并报告如下。
二、效果评估
建议主要对满意度、费用是否超预算、2015年均等重点进行分析。
三、取得成绩
对上表完成较好的月份、岗位、渠道等进行效果肯定,指出是因部门配合较好、应聘人数较多还是招聘人员努力付出等综合原因。
四、经验创新
1、对做得较差的各项目进行客观分析、评价,指出存在的问题和今后改进的方向
2、比如:楼主说到招聘只有网络和现场,为什么不开发内外推荐、中介等其他渠道,另外,对招聘满意率是否有收集
3、要承认工作中的不足,也要提出楼主的建议和观点。
五、结束语
在过去的一年多里,行政人事部招聘工作虽然取得了一定成绩,但也存在不少需要完善和改进的地方,特别需要创新,以上效果评估和建议,还请上级领导审核和斧正。
我的点评
开头语谦虚有礼,效果评估详细,对成绩肯定并分析原因。
指出缺点,提出改进方法。
结束语总结上文,并请领导审核斧正。
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