我觉得可以从以下几个方面看待积极性的问题。
1,员工必须有发自内心有对培训的需求,才会有积极性。所以如何激发需求可以作为一个考虑点。比如文章里分享的饥饿营销是一种方法,另外让员工看到其他优秀员工的可学习的成功方法,技巧,看到差距点,也是激励的一种方法。
2,培训是否切合员工实际需求。对症下药,学习者才会有积极性。将企业的目标和个人发展目标相结合,才不会让员工觉得培训有强制性,
3,创建学习型企业文化和氛围。就像不闯马路的外国人到了国内也会闯红绿灯一样,在环境氛围的激励下,更有助于学习文化的推广
至于培训的多样性,趣味性,也是在实施中需要斟酌和考虑的。