对于负责招聘的小伙伴来说，发布招聘信息一项很普通的例行工作。一般都是按照用人部门的招聘要求，编辑好后，就发布到各种招聘渠道，接下来就是等待面试者在网上投简历或者来应聘。
表面上看，这样做事也没有错的，但是，很多时候，我们做了这样的工作，也会发现招聘信息发布了，却没有人应聘。我们做工作，最后看的还是结果，没有人来应聘，就说明工作过程中出现了很多问题。
一、招聘前的准备
有一句话：不做计划前的准备，就准备失败。所以在做任何事情的时候，都需要做好准备工作，我们发布招聘信息，要考虑招聘的岗位层级、岗位的薪资福利、以及选择哪种招聘渠道等等，都是需要考虑的，只有在发布之前做了这些计划准备，考虑周全了，你发布的信息才会是有针对性的，也是有的放矢，否则，只是到处乱发信息，最后的结果就是看似这个招聘信息发布了，但却没有实际的效果。
二、招聘的信息怎么写？
其实，每种渠道的招聘内容其实是不一样的，招聘的岗位不一样，行业不一样，以及每种招聘渠道的人群不一样，招聘信息的内容也应该不一样，我们很容易犯这种错误，就是同样一条招聘信息，也不管渠道是不是合适，也不分析受众人群的知识层次，就很随意的发布了，因此，就出现了招聘信息发布了，没有人应聘。比如说，一个高管岗位，普通的招聘网站可能很难招到的，可能就需要去一些高端招聘网站（猎聘、卓聘等），即使你发布了，基本是泥牛入海，杳无音信的。有的时候，没有人应聘，我们也要主动去寻找，去搜索目标简历，主动打电话邀请。
我们用得最多的是招聘网站，但每个网站都有固定的招聘信息发布模板，虽然网站模板是固定的，但具体写什么内容是企业决定的，还是有很多发挥的余地。要根据自己企业的实际情况和要求，结合具体的岗位要求和任职资格，要描述清楚，包括：企业介绍，招聘岗位，岗位职责，任职要求，工作时间地点，薪资待遇范围，多种联系方式，包括电话、邮箱、QQ、微信等等。
互联网时代，信息的传播更方便更快捷，朋友圈、自媒体等也不能放过。一般是用过图文消息和H5，H5是有固定的板式，自己配图片和音乐，可以全面展示企业以及岗位，但还是有一定的局限性。
另一种就是图文方式，一般来说，是通过企业的公众号来发布，不仅可以发布招聘信息，也可以宣传企业，在内容的撰写上要下一些功夫，把企业优秀的一面尽力展示出，可重点突出企业氛围和福利方面，通过员工的转发宣传，带来更多的忠诚度和正面宣传，也有利于吸引一批具有共同价值理念的人才前来应聘。（我自己也有公众号，我也看过很多企业的公众号，大多做的不太好，没有内容，也没有吸引力，就是公司自己人在关注，作为HR，花点心思，把自己公司的公众号做得好一些）
行业、专业论坛，这是一个不可以忽略的渠道，这类一般定为比较精准了，在专业论坛上的人群，肯定是做这个专业的人，对这类人员的招聘信息，一定要亮点突出，需求对口，才能做到精准招聘，邀约的概率会大大提升。
人才市场、户外张贴这类渠道，一般是一些基础性的岗位，比如普工、清洁等。招聘信息关注的重点就是薪资和是否包吃住了，其他关于年龄、性别要求和生活福利简单写一下，就可以了。
当然除了以上注意事项外，还有一个必须要做的工作，不管招聘信息怎么写，一定要写出企业的亮点，哪怕你这个企业不大、知名度不高，更要做到这一点。因为大企业、知名企业不需要去展示什么，求职者都会趋之若鹜。而中小企业就需要好好总结一下，自己的企业到底有哪些亮点，凭什么去吸引到求职者，如果说，你写的招聘信息，你自己看了都觉得不想去，那么必须重新写。
三、招聘的渠道如何选择？
我们可以看一下，上面提到的几种招聘渠道，我们在招聘的过程中用到了几种呢，当然，招聘的渠道不仅仅是这些，不同的企业、不同的岗位，招聘渠道也不一样。我以前写过一篇文章《学会“主动招聘”，招聘从此不再难！》，百度一下，就会看到。里面也介绍了一些非常规的招聘渠道。
招聘没有定法，只要能招到人就是好的方法。在招聘之前，你要知道，你要的人在哪里，你要去哪里找。除了传统的招聘网站外，近几年也出现很多新兴的招聘平台，垂直招聘网站，对招聘互联网、IT等岗位还是很有效果的，还有很多意想不到的地方，也潜藏着我们的目标人群，比如去服装店挖门店销售人员，以及用滴滴软件做司机去竞争对手那里挖人，只要用心，总能想到更多的渠道，更多的办法。
四、招聘HR的能力要求
招聘信息发布了，没有人来应聘，不是一个单一的的问题，和招聘前的准备，招聘信息的编写、招聘渠道选择、邀约电话的话术，再到简历的筛选、人员面试、面试评价、薪酬谈判、招聘跟踪、招聘分析、招聘人才库的建立等。负责招聘的HR要对招聘全过程进行把控，每个阶段的工具、表单，能直接体现出招聘的专业度，以及是否用心。因此，一个负责招聘HR的专业能力高低直接决定了招聘效果的好坏。一个优秀的招聘HR会将招聘工作的各个环节一点点吃透，把整个体系转动起来，优化流程，提高效率，向过程要结果。
还有企业的形象和影响力，对于招聘来说，也是不可忽视的因素。因为企业规模、行业、知名度、福利待遇、发展前景、工作环境、工作地点、工作氛围，这些客观存在的问题，䦹会影响到企业的招聘效果的。有时候可能还是起到决定性的因素。比如，距离，比如待遇，比如企业知名度。企业自身的客观存在问题一般很难在短时间改变，可以有计划有步骤的改善。
一个简单的招聘信息，也包含了很多内容，并不是简单的把招聘信息发布了就完事的，发布之前要做准备，收集相关的信息，要根据不同的招聘渠道，写不同的招聘信息，招聘信息发布了还有跟踪，看看是否有效果，如果效果不理想，要及时改善，这里面的每一个环节都是不可少的，需要招聘HR有一定的专业度，还需要用心，把握好每一个关键点，只有这样，发布的招聘信息，才可能有效果，吸引求职者来应聘。
（文/萝卜君 转载请注明 个人公众号：luoboaaa51）
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