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公司关系户的员工关系对HR而言确是一大难题，因为他们的特殊身份和地位和权益让HR在实操中经常处于进退两难的地步。如若这类人群犯事了，作为公司制度督执行人，常会处于倒是是管呢 还是放任自流的两难局面。根据老师的解析建议，结合我个人的处理方式，我想说：公司是老板的，但也是所有员工的（这话听着可能觉得有点自大找不准自己的位置，但转念想想并无不妥之处。唇亡齿寒的道理大家都听过也明白，公司与员工的关系难道不是同样的道理吗？公司兴则员工兴，公司亡，则员工也会在同一时间无处安放。）。所以不管普通员工还是公司关系户都应该有这样的主人翁意识，关系户应该更甚才对。将公司继续经营下来的，并经营的更好作为同一目标，所以需要遵循共同的准则：公平、公正、公开。当然，我们有可能做不到，因为现实很残酷，那么对于这些高压线，HR是出规则的部门就需要实现提前通报，事中严格监督，事后反思总结的模式进行服务工作。关系户是敏感人群，在员工与总经理或者老板中的角色选择中，我们很容易选择权利靠近的一方，但是更多的是：以服务大众的心里进行工作，做到我是以自己的良心来工作，而不是为着权利来工作的，诚然，权利给了我一时的便利，但是权利并不是安抚我拿一颗躁动的心。
既然明白了原则是不能动的，那么接下来就是实操了。针对这类问题的处理，实操起来还真是煞费脑筋；就像老师说的关系户的问题很多时候不会那么简单就处理好的，这类人群往往就像萝卜一样，一拉，后面拖泥带水就跟来一大串，所以如果一旦处理不得当一定会引发一系列后遗症。那么我们在处理这类人群的问题时就需要多动脑筋，充分发挥自己的高智商和高情商（世人都说：做HR的人情商都是相当高的），采取曲线救国的迂回路线才是上上策。所以在关系户存在时，多提醒，多关注，多沟通，严格要求，严格监督，从HR做起。
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