不只做教条的传递着，还要学会润物细无声

作者机灵小6 2016-05-11 13:01 864

个人感觉：HR的工作其实很多时候就像杜甫描绘的春雨：随风潜入夜，润物细无声。在国内大部分中小民营企业中，人事部门的hr们因为工作内容的繁杂，不成规律，现象不明显等特质，导致很多老板和员工觉得HR可有可无，不被重视，人事部也形同虚设。这是当下的现状，也是大多数HR的苦恼。

我个人的职场经历也跟本次课题的内容差不多。在初创公司做人事工作，首先要明确一点就是：你需要大无畏的奉献精神。贴切一点的比喻就是：你是建设公司的一块砖，哪里需要哪里搬。因为中小企业出于成本控制，基本都会采取一人顶多岗的情况，所以你在做好自己的本质工作（很多时候根本没有明确的本职工作岗位说明）的同时，你还需要配合公司发展完成其他很多事务性的工作。HR处在这样的工作氛围下，时间一长，很多就会迷失自我，渐渐的被每天忙不完的杂事，琐事，人间烟火熏陶的不知所以然了。没有显著的工作业绩和成效，公司领导，其他的部门的同事自然就看不上你，觉得你只不过是个打杂跑堂的后勤而已，可有可无。这让我想起之前跟一些奋斗在一线的朋友聊到HR岗位职责和工作内容的时候，他们出奇的统一认为行政人事部就是公司老板为了搭建一个完整的公司框架，而设立的部门，没有实际的存在价值。听到这话时虽然我也很生气，但是他们后来的解释也让我不由得深思：因为他们大多时候看到的HR的工作就是在办公室里端着咖啡，吹着空调，在网上逛着某宝、、、

那些刺伤我们的言语或许有部分嫉妒的成分（谁不会嫉妒一群拿着工资却不做实事的人呢？），但是也让我意识到自身所处岗位的危机。为什么大部分企业里，行政人事部在公司没有话语权，我想这跟我们HR自身的实战能力还是有很大的关系的。我们的工作不仅仅是按照公司的制度做好工作，独善其身，更多的是要学会发现问题，并解决问题。比如在实行公司制度时，制度推行是否顺利，员工是否接受，不完善的地方就需要我们结合公司的实际情况进行修订和完善了。其实任何一家公司的管理制度都并不是尽善尽美的，时代在变迁，人类的需求也在变化，所以公司的运作模式也需要及时的变革，而这项工作正式我们HR应该做的。

说到变革，前期肯定是不会那么轻松愉快的，那必定会是一个漫长的过程，所以我们需要在这个过程中积累，沉淀，再到最后的海阔天空。这其中的过程就如同随风潜入夜的春雨，表面上一时半会儿看不出成效，但是当员工满意度提升，幸福指数和归属感增强，公司社会口碑良好，运营状况日益增长的时候，老板和员工都会发现我们的作用和成绩了。归根结底一句话：强化自己，厚积薄发。扎实的基础功+永不放弃的精神才是通往成功的正确方法吧。

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