一、HR的价值包括两个层次,一是助力企业的成长,一个是个人的成长。离职往往也是同理。 二、案例中的事情我想很多人都碰到过,不过像你这样一而再,再而三的情况还是少见,发生这样的情况,除了纠结于总结离职原因外,更多的还是需要从以下几个方面内省: 1、你对有价值的企业评估依据是什么?就如同招聘一样,在面试的时候,你需要有足够的眼光去判断一个企业是否值得你付出。 2、简单的事情你做好了吗?我不得不说,我们很多时候有眼高手低的习惯,HR工作是一项系统工程,你要想做细,可以把每个模块作为终身的职业方向,而专业的练成是需要不断积累 ,量变到质变的。作为一名管理人员,我真的不敢说,我每天都有新的东西教给员工,每天都有新的刺激,8小时之内,往往都是日常工作。 3、为什么是你?降薪一定程度上说就是要你走人的意思,一个团队中为什么单单就选中你了呢?是不是也值得深入思考呢。
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