有些人认为HR是一个拼资历的工种,在一家公司待到主管、经理离开后,留下来的人就可以升职了。这种情况在实际中确实存在,特别是在一些并不特别重视HRM的企业,只要安排好常规的招聘、薪酬以及少量培训和企业活动即可。此类是对在HRM要求不高的情况下出现的,随着现代企业管理中出现的问题,越来越多的企业BOSS意识到HRM的重要性,会加大对HRM的重视。
由于很多企业仍处于求生存的阶段,将各项成本降低到最小,培训取消、企业活动取消甚至绩效也取消,只求员工能看到公司的难处,马上给公司创造价值。不得不说这样的企业管理者太过天真,没有好的管理与激励人才措施,员工慢慢的也会跟着企业“温水煮青蛙”般“死于安乐”。
当BOSS们幡然觉醒,这时候他最需要的绝对是一个专业的HR管理者出谋划策,促使企业绩效目标顺利达成。往往那些只能处理好事务性人事工作的老员工不是老板重用的对象,而是专业知识过硬,了解行业内情,具有一定人脉及各项资源的HR管理者才是值得BOSS们委以重任的人。
那么在BOSS们还没有觉醒,HR专员还没有晋升机会的时候该怎么做呢?
首先,不断学习专业知识,提高自身的专业水平到满足现有岗位的上一级岗位需要掌握的知识。这一点看起来简单,实际做到确需要巨大的毅力去坚持学习,不断的自我激励。
第二,经常的参加行业相关或者人力资源相关的交流活动,了解行业最新动向,积累人脉,学习和借鉴其他优秀企业的做法,随时走在“时尚”的前沿。
第三,注意个人的形象建立,良好的人际关系有利于后续在企业工作中能得到各方支持。
最后,调整自己的观念好心态,平和而理性的去认识自己的状态,影响升职加薪的原因有很多,除了自身的能力水平,还跟行业发展、企业规模、机会条件等等相关。如果在一个平台上能学到新知识,锻炼新能力,即使暂时没有升职加薪的机会,也要借此机会提升自己。