感慨
作者 唱歌的孩子
2016-05-13 09:19
461
目前很多公司都有人力资源部,但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中,离"战略"的高度相去甚远,人力资源部经常被边缘化,不被重视。有人说,人力资源部不能为公司创造价值,属于消耗性部门。也有人说,人力资源部是背黑锅是最多的,年终奖最少的,拿着白菜价的工作,操着卖白粉的心。
因此作为HR,提高人力资源工作在公司的地位,引起老板的重视,是自身义不容辞的责任。那么,面临着不同企业对HR部门的定位不一样,HR又应该如何面临挑战,提升人力资源部在公司的地位呢?
目前很多公司都有人力资源部,但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中,离"战略"的高度相去甚远,人力资源部经常被边缘化,不被重视。有人说,人力资源部不能为公司创造价值,属于消耗性部门。也有人说,人力资源部是背黑锅是最多的,年终奖最少的,拿着白菜价的工作,操着卖白粉的心。
因此作为HR,提高人力资源工作在公司的地位,引起老板的重视,是自身义不容辞的责任。那么,面临着不同企业对HR部门的定位不一样,HR又应该如何面临挑战,提升人力资源部在公司的地位呢?
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我,经历过类似的情况。
我所在的人力资源部与我想象的完全不一样,说实在的,之前我是一名教师,后来看了杜拉拉升职记(现在想想真是太年轻)就毅然决然地投入到HR大军中来了,这转折中我的结婚当然是一个非常大的因素,因为我个人觉得婚后可能已经不适合在学校里上蹿下跳,而HR的工作我当时的理解跟老师还是有共通性的,尤其是当时我是负责培训这块。
说回现在,我们公司地位最高的部门是财务部,因为老大是从财务这条线上去的,而我们人力资源部管理的也并非是公司全体职工,因为中层以上是归所谓的党委工作部管理的,所以其实我们这个所谓的人力资源部只是管理了一般职工,这个就是大家所说的战略高度局限,传统的老国企虽然已经上市转制,但依然拜托不了阶级意识深重的传统,所有的请示批示必须逐层传递,效率自然可想而知。
看了牛人分享,有点醍醐灌顶,是的,我可能真的太懒了,虽然拿着二级的本本,但对公司很多产品结构等专业知识我可以说是一无所知,事实上,如果我能够知道那些专业知识,我早就可以转行做销售或者去技术研发部门,唉,所以知识改变命运是绝对的真理啊!
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2024-09-18 17:51
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