秋刀鱼说：
一、合理定位企业人力资源管理工作，提升战略高度。
第一层：事务性层面 这是企业人力资源管理工作的基础，即帮助企业做好关于人力资源管理方面的基础工作，例如办理社保、办理员工入职、调动、请假、离职手续、安排面试、组织培训、核算考勤、工资等等。
第二层：管理性层面
这是企业人力资源管理的第二个层次，即在做好第一层面工作时，不断的对各项工作流程进行梳理，评估各项工作流程是否合理，并通过不断的调整来改善各项管理流程，逐步搭建规范的管理体系。
第三层：战略性层面
战略性层面是人力资源管理工作的最高层次，这就要求企业HR部门承担如下角色：第一、人力规划制定者。即基于企业未来的发展规划和对未来内外部环境变化的预测，制定长、中、短期的人力资源规划并实施；第二、企业变革推动者。当公司发展遇到困难时，HR部门能及时分析原因，制定出企业突破困境的解决方案并推动企业变革； 第三，管理创新者。HR部门在面对不断变化的内外部环境，因不断的提出新的工作方法、管理思路，推动企业发展，促进战略目标的实现。
二、从业务出发，成为业务合作伙伴。
三、全面提升自己各项能力，做好部门的领头羊。
（1）专业技能 及时关注人力资源管理理论、方法、管理工具的更新，并运用到企业实际管理工作当中。
（2）沟通能力
（3）创新能力
我们HR经理们要具备良好的创新思维，不断的提出新的工作方法、管理思路，推动企业发展，促进战略目标的实现
（4）服务意识
HR部门必须将服务意识始终贯穿于各项管理工作当中，既要为企业做好服务，也要为业务部门、员工做好服务与保障，成为业务部门的合作伙伴。在处理员工问题是，切忌一副高高在上的姿态，要把员工当家人一样去对待，只有业务部门和员工认可和支持HR部门，各项人力资源政策才能得以顺利实施。
我的点评
提升自身能力才是最好的办法，只有自己做出有用的事情了，才能更好的发挥自己的才能。
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