【转载】转自高扬博客

作者小卢5 更新于：2014-01-07 17:16 552

为大家分享一篇文章，写给正在上路或者遇到瓶颈的朋友们！

今天打开从“三茅”下载的人力资源管理文档，准备给此时的自己充电，因为我相信——机会属于有准备的人，刚刚登陆上QQ，提示有接收到的邮件，通过昨天阅读了一本《把时间当做好朋友》，给的感触很深，记忆犹新的是一个字“换”，用自己现在有的东西去换自己想要的结果。比如勤奋、心态、重复换取成就、成长、进步。在此希望下面的文章可以为你打开新的思维：

职场最容易犯的错：目的性缺失目的是结果，任务是过程。所谓目的，是指行动和努力最终要达到的地点或境界；而任务，则是指交派的具体工作。一般来讲，完成任务是为了目的去做，有了目的要通过完成任务来达到这个目的。也就是说，不仅有任务，还要有目的。然而，职场中人，最多犯也最易犯的错莫过于目的性缺失。据说，有90％以上的职场人员很清楚自己的任务，但并不知道工作的目的，这种目的性缺失的现象很严重。

比如一开始大家说得很好听，都愿意下基层接受艰苦工作的锻炼，并认为这是一场挑战自我、挑战极限的耐力赛。然而，最后很多都无疾而终，中途主动放弃。调查发现，很多人放弃的原因在于工作的目的不明确，导致信心不够坚定。同样，很多企业目光短视，只看结果不管过程，结果导致很多员工得过且过，只管完成任务，不问工作目的。

一天，两位******工人在莫斯科郊外的公路上干活。一个工人在前面不停地挖坑，每间隔3米就挖好一个坑，跟在后面的另一个工人不停地把刚挖好的坑填埋起来，两者的速度还保持着均衡一致。

这时，做过来一位中国旅行者，看到此他感到十分好奇，忙上前去与第一位工人打招呼。当他发现对方不懂英语的时候，就用蹩脚的俄语问道：“你们是干什么工作的？为何你挖好的坑都被后一个工人填埋起来了？”

这位******工人回答说：“我们是在绿化道路。我的任务是挖洞，后面那位的任务是填坑，还有一位今天请假没来，他的任务是栽树。”说完又继续干活。

虽然“挖坑－填埋”的这个本位主义例子很极端，但却反映了当前企业工作的实际。“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。” 在工作中，由于大家各司其职，缺少沟通，又协调不力，不免导致了这种现象发生。很多人的眼里只盯着任务，根本不关心工作的目的，极大地浪费了资源和金钱。

强化员工工作的目的性，可以增强企业的竞争优势。比如沃尔玛花气力明确员工目的就是成功的一例。当年，山姆·沃尔顿通过触动员工与人为善的本性，让员工找到了自己工作的价值，将服务顾客变成了员工工作目的。在他的教导下，沃尔玛员工友善地对待顾客并乐于帮助他们，让沃尔玛从此拥有了忠实的顾客群，形成了自己独特的竞争优势。

正如瑞典工业巨头戈兰·林达尔所说：“到最后，管理者们忠于的并不是某个老板或是某家公司，而是他们的信仰，还有带给他们满足感的一系列价值观。”也就是说，目的可以让员工发现他所从事工作的价值，并能使他们保持良好的士气和充沛的活力。当人们明确了行动的目标，明确了工作目的后，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达成目标。

是因为有了正确方向，才能走的更远，更坚定！

俞敏洪老师说过这样一句话：当你不确定目标的时候先不要着急，往前迈两步，（发现方向不对，就退回来，换双鞋，再继续找）。如果路走稳了，再撒腿跑，直到达成你想要的结果为止。