秉骏哥李志勇说：
一、难度工作 难度的工作上，人资部及成员们的表现、过程和结果如果能够令多数人满意，那么，就容易受到重视 1、招聘。---人资部门如果能够在这方面提出自己的招聘新方法并获得各部门和领导支持，并且招聘效果有较大起色，有力支持了公司和各部门工作 2、纪律。---员工从上到下都讲“规矩；有针对性、有效果的人资组织的培训受到多数人好评。 3、稳定。---员工思想行为稳定；工离职率相对较低（比如：5%左右） 4、外部。---在对外协调（即外部资源）、绩效考核、员工满意度、后勤保障、环境卫生、企业文化等方面的情况，这需要根据不同单位领导或企业发展时期来给予调整。 二、开源节流 1、有条件搞企业大学、与学校联合办学、对外组织培训等项目，会有一定收入；积极加入到各部门创新工作中去，为公司或各部门寻找有一定收入的项目并积极推动。 2、节流上。---不能突破预算；定岗定员定编在员工加薪、晋升、考核严格履行审核手续严格控制用人规模；食宿/服装/后勤/外训/员工活动经济实惠实用有效。 三、危机处理 危机有：人员补充、安全事故、劳动纠纷、第三方审核、客户验厂、重大比赛、重要活动、停水/电/气等、食物中毒等 既要体现及时有效妥善解决，还要逐年呈下降趋势即有预防措施。 四、建议恰当 1、人资部门不能停留在执行层面上，需要为公司在人才管理提出自己的意见，在公司产品或服务上也要有创新思维， 2、熟悉业务流程、前沿技术、销售市场等也是人资部的工作内容之一 3、出自己独到、有实用价值的建议，而不是只能听从用人部门的说法。 五、机密掌握 1、经营管理、税收上，还是在与政府、客户等关系处理上有不能全部公开的东西。 2、得公司领导的信任，人资部门能够多次参与并掌握这些机密信息。 要得到领导的信任，提高人资部门在公司的地位，可以从以上这些方面来思考和展开工作，根据公司实际，可有侧重，不必全盘出击
我的点评
根据公司实际，可有侧重，不必全盘出击 一、难度工作 招聘、纪律、稳定、外部 二、开源节流 开源-企业大学联合办学 节流-不突破预算 三、危机处理 四、建议恰当 五、机密掌握
赞同
收藏
评论
分享
12 位牛人参与
王胜会卷毛老师
马到中年
严寒下的红梅
战狼先生陈昌锦
查看未读消息
查看最新消息
