员工福利谨慎增加小公司也需制度化

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-05-16 13:24 35134

内容来自 2016-05-23 打卡话题

　　我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。
　　我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。
　　请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？

展开

尊重大家，节约时间，废话少说，直接干货：

短中期计划

短期福利计划见下表：

员工福利谨慎增加小公司也需制度化

中期福利计划见下表：

员工福利谨慎增加小公司也需制度化

请示再拟稿

小公司，搞任何动作，特别是涉及增加公司费用的，一定要事先请示老板后再确定，请示老板不外乎这几个内容：什么项目、实施时间、哪些人享受、费用控制、举办形式等等。

由于是增加福利，考虑好公平公正，只要老板同意，就可以实施的，但为避免实施后不必要的麻烦，还是按照老板的最终意见，罗列成一个福利表，请老板批准后实施。以上两个极为简洁的表仅供参考。

为何设中期

时间会很快翻到2017年，今年的经营效益，现在能够基本看出端倪，2017年的福利计划，可以暂时写出来送老板看看，启发一下老板的思绪，但不必现在批准，如果不提供这个中期的思路，年底老板定福利决策时就有参考。

当然，2017年要新增福利项目，必须建立在公司效益良好的基础上，给老板提供一个中期的样板，是希望公司效益更好的期望，仅此而已。

项目谨慎上

公司任何福利项目一定不要盲目上，特别是最开始时，不要以为当时效益好，就猛上好几个福利项目，要知道，福利一旦上了，明年即使效益不好，也只能硬撑着维持，即项目数量不好少、福利标准更不好降，如果少了降了，员工的士气必然受影响，即使花很多口舌去解释说明，也很难让员工们接受。

所以，在福利项目上，要重点考虑两个问题，一是上不上，员工习惯了公司没有任何福利，即使不上，也不会有意见，如果今年上了某项目，明年或后天取消或者降低标准，就是难接受的；二是上什么项目上多少项目，建议以最能激励员工士气、工作积极性的为首选，比如全勤奖、合理化建议奖、好人好事奖等，还要控制好全年将为之花销的总费用。

要当好助手

小公司老板容易爽性做事，经常做“一锤子买卖”，喜欢看眼前效果，所以，楼主一定要站在充分理解“福利项目本身特性及员工对福利的看法等方面”来劝导老板，做好老板在人事工作方面的得力助手，既要做好参谋，也要力所能及的阻止老板不正确的做法，当然，尽全力即可，老板若要一意孤行，也只好接受，但需在执行和实施过程中保持密切监视，出现任何异常情况时，要及时报告老板，以免让损失或意外朝扩大化方向发展。

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