做到“三个了解”1、了解企业的发展阶段是创业阶段?是成长阶段?是成熟期?还是衰退阶段?不同的企业发展阶段,相应的人力资源管理手段也不一样。比如在公司创业阶段,公司关注的市场和份额,关注的财务指标,灵活的工作和管理方式反而有利于应对瞬息万变的市场变化,对这个阶段的企业来说,更应重视一般员工中优秀人才的价值实现,使得他们能够迅速成长为熟练员工或中层员工,通过竞争和淘汰选拔优秀人才。对崭露头角的人不妨加以重用,而对一般员工流失率较高的现象不必太在意。2、了解自己的使命为了加强管理的?是杀人裁员的?还是达到老板的某个目的?我们应该要了解到公司对自己的要求,了解到自己的定位,了解自己的使命,一方面可以知道自己要做什么,另一方面也是为了更好的保护自己。3、了解公司的业务我们要知道公司的行业、业务、流程、客户等,这个是我们的必备的知识储备,只有这样我们才能够与其他部门有共同语言,才能在具体工作中,不被蒙蔽,有自己的判断,更好的开展HR管理活动。
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