目前很多公司都有人力资源部,但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中,离"战略"的高度相去甚远,人力资源部经常被边缘化,不被重视。有人说,人力资源部不能为公司创造价值,属于消耗性部门。也有人说,人力资源部是背黑锅是最多的,年终奖最少的,拿着白菜价的工作,操着卖白粉的心。
因此作为HR,提高人力资源工作在公司的地位,引起老板的重视,是自身义不容辞的责任。那么,面临着不同企业对HR部门的定位不一样,HR又应该如何面临挑战,提升人力资源部在公司的地位呢?
目前很多公司都有人力资源部,但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中,离"战略"的高度相去甚远,人力资源部经常被边缘化,不被重视。有人说,人力资源部不能为公司创造价值,属于消耗性部门。也有人说,人力资源部是背黑锅是最多的,年终奖最少的,拿着白菜价的工作,操着卖白粉的心。
因此作为HR,提高人力资源工作在公司的地位,引起老板的重视,是自身义不容辞的责任。那么,面临着不同企业对HR部门的定位不一样,HR又应该如何面临挑战,提升人力资源部在公司的地位呢?
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1楼 魔半半
人力资源部在公司的地位,与公司所处的发展阶段与发展规模相辅相成。道德、素质、品格之类的东西,在吃不饱饭的时候,往往没有什么显著的价值。人力资源也是如此。