公司地位取决于贡献
目前很多公司都有人力资源部,但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中,离"战略"的高度相去甚远,人力资源部经常被边缘化,不被重视。有人说,人力资源部不能为公司创造价值,属于消耗性部门。也有人说,人力资源部是背黑锅是最多的,年终奖最少的,拿着白菜价的工作,操着卖白粉的心。
因此作为HR,提高人力资源工作在公司的地位,引起老板的重视,是自身义不容辞的责任。那么,面临着不同企业对HR部门的定位不一样,HR又应该如何面临挑战,提升人力资源部在公司的地位呢?
目前很多公司都有人力资源部,但大多数公司的人力资源部仅停留在事务性工作中,离"战略"的高度相去甚远,人力资源部经常被边缘化,不被重视。有人说,人力资源部不能为公司创造价值,属于消耗性部门。也有人说,人力资源部是背黑锅是最多的,年终奖最少的,拿着白菜价的工作,操着卖白粉的心。
因此作为HR,提高人力资源工作在公司的地位,引起老板的重视,是自身义不容辞的责任。那么,面临着不同企业对HR部门的定位不一样,HR又应该如何面临挑战,提升人力资源部在公司的地位呢?
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我,经历过类似的情况。
作为HR,人力资源六大模内,招聘,培训,绩效推动,薪酬福利,劳动关系,战略规划。
招聘:一般来说公司的技术岗位,一线员工招聘较难,你是否推陈出新,拓宽出某种好的招聘方式,为公司解决了招聘难的问题。
培训:你的培训是否有感染力和说服力,使公司员工都知道如何做事,如何守规矩。
绩效:你是否通过推出你的绩效模式使公司业绩得到提升,并且在员工的管理,晋升时是否能建立考评模型,坚持原则等等。
薪酬福利:相比业绩部门很多都感觉人力资源是内耗部门,薪酬成本控制得合理也是相当重要,但这一点似乎很难感觉出来。而且相反我觉得好的HR懂得平衡公司与个人利益之间的关系,在福利上可为员工多争取些。
劳动关系:例如离职率控制在5%以内,无劳动纠纷,无仲裁这些都可算业绩。
战略规划:只听过没做过,这方面我觉得可以从与老板多交流互通,给予专业建议方面开始着手。
有的HR也兼管行政方面的事务,我就是如此,从卫生,管理制度,等方方面面这就有很多事操心的了。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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