转员工离职情有愿，企业规范留口碑

作者 12428014... 2016-05-16 08:49 259

内容来自 2016-05-16 打卡话题

　　前段时间，我们公司有一个员工要离职，他提交的辞职申请书时间是4月19日，几天后这个员工就不来公司上班了，他说公司如果招到人，他可以回公司进行一天的工作交接，但是要求公司给他出具离职证明。
　　因为这个员工没有按正常的流程办理离职手续，按照公司的规定，旷工三天以上就算自离，不予支付工资。如果他想要离职证明，那至少要回公司交接3天工作。
　　现在这个员工说如果公司不发工资，不给开离职证明就要去劳动局告我们。
　　请教各位，员工自离，公司是否可以不发工资、不开离职证明？

展开

我，没有经历过类似的情况。

员工离职是很正常的事，作为企业必须按照企业管理制度的规定正常处理，同时也必须正确对待。就具体的操作而言，一方面需要员工根据劳动合同法的相关规定来执行，另一方面需要企业严格按照企业的管理制度的规定规范地操作（包括事后的相关事宜等）。现根据本人的实际经验，就企业不发离职前的工资，不给予开具离职证明一事作如下阐述：
  一、制定合理的管理制度是基础
  考量一种管理制度是否合理，关键是了解其编制、程序和宣贯是否到位、规范。
  1、作为企业管理的一部分，企业员工是人力资源管理的主要内容，管理的规范与否不仅关系到员工愉快地离开，更是关系到企业的名誉、信誉、人性化等管理要素，当然马虎不得了。
  2、确定企业离职管理的规范，不仅是其内容的规范、健全、合理，更体现在其管理制度本身的编制程序是否合法、合理，否则就失去了制定制度的意义，更没有实施的价值。
  3、为了让员工很好地贯彻执行好离职手续，企业必须每年对于全体员工进行必要的培训、学习、宣传、贯彻，即使是老员工，也会由于管理制度的更新而需要重新学习，以便更好地具体落实。
  二、员工应当努力学习相关知识
  作为离职的当事人员工，必须通过企业的培训和了解，初步明了离职时自己需要经办的事与规范，否则会造成自身的不利。
  1、员工在平时的培训过程中，就必须努力学习、了解国家的法律、法规关于离职方面的阐述和规定，这也是做好自身管理、自我保护所必须具备的能力之一。
  2、在进入企业后，员工必须了解企业的管理制度和规定，这其中也包括了员工的离职所需要自己遵守和输的相关手续和规定。
  3、从道义上讲，如果自己不按照国家、企业的规定，随意地离职就站不住脚，随之的后患会造成自己的麻烦和不利；尽管自己有多么地不满，这也是员工所不希望看到的。
  三、作为管理者必须做好其本职
  企业的管理者（人力资源管理部门的经办人），应该严格承担其工作的职责，加强离职人员的管控非常必要的。
  1、作为人力资源的管理者或执行者，要充分利用平时的点滴时间，进行个别的离职引导、指导，让即将离职的员工全面掌握、执行好离职的规范和要求，避免员工在执行中造成时间、经济和精神上的损失。
  2、要通过每年的各种培训，有必要向员工贯输规范的理念、守则的要求和守法的规定，特别是对即将要离职的员工及时地宣传国家的法律、法规和企业的相关管理制度。
  3、各部门要上下联动（包括具体分管员工的部门和主管人力资源的部门，都应该努力协作、配合，不仅认真做好员工的稳定工作，更应该做好离职员工的工作，以达到：让员工们高兴入职、满意离职。
  四、企业停发工资所造成的后果
  在员工离职时由于其不规范行为，企业势必会采取一些反制措施，这必须做好相应的、严谨的管理措施。
  1、一旦员工不严格按照相关的国家法律、法规和企业的管理制度执行，作为直接的管理者：或车间、班组或部门，必须在做好思想工作的前提下，及时通知其认真执行相关制度。
  2、作为人力资源的管理部门和管理者，必须从企业的根本利益出发，积极配合离职员工的部门做好相关的政策宣传、心理疏导、措施执行工作。
  3、充分考虑一旦员工拒不接受离职的相关规定和程序要求，企业如何对待并采取积极、有效的补救措施，重点是考虑在不违反国家法律、法规的前提下，妥善地处理好离职员工的后续工作，真正让员工服从企业规定和规范。
  五、不断反思企业的不规范行为
  在反思的过程中，企业可以从中了解、修正其在贯彻执行国家的法律、法规和管理制度中是否有漏洞，由于员工的不规范而随意地停止员工的工资、不开具离职证明那也是不应该的，并要及时地改正、纠正、完善。
  1、反思企业在制定企业的离职类管理制度时，是否严格按照国家的法律、法规来编制、培训和贯彻，一旦发现有不合理的，是否及时给予调整、修正，并做好相关的合法程序，以达到规范化的要求。
  2、反思企业在平时的培训中，是否让员工全面学习、了解离职的相关手续、方法和步骤，并结合实际来进行现场指导、操作，以达到实际效果；同时经常与相关部门检查、监督员工离职的工作和具体操作情况，对于发现其中的问题，是否及时地解决并采取必要的补救措施等。
  3、反思作为主管人力资源的管理者，是否在员工不规范地离职后，针对其所采取多种形式来规范企业的行为，并促使企业不造成任何经济损失（包括员工与企业的协商，到当地人力资源和社会保障局对企业的投诉、劳动仲裁和到法院起诉等）。
  总之，企业中员工的离职是一项非常棘手的问题，此问题处理的好与否，不仅是体现企业的形象、企业文化，更是充分展示企业人力资源管理者的综合能力和管理素质所在，所以千万马虎不得，并在充分考虑前因后果的情况下妥善处理好才是上策。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同