七七老师授课娓娓道来，润物无声，有高度又便于实操。古人说静水流深，大概就是这种境界吧。
为了便于消化和吸收课程内容，就课程内容做下简单梳理。
个人认为这堂课比较适合在HR领域独自摸索缺乏系统训练、没有经过专业的领导指点的、整日陷入琐碎事务当中的同行来听。我就是这当中的一员。
先来回顾下主旨内容：如何体现人力资源专业性，让老板觉得你行。人力资源如果不专业，整日陷入琐碎事务，达不到老板的满意，也无法提升部门的权威。但光知道六大模块、知道如何操作是一回事，怎么样结合自己公司实际实践，来解决公司存在的问题就没那么简单了。
老师从汇报切入，因为作为HR,同老板必要及时的互动是至关重要的。不知道如何汇报，往往会不能有效开展自己的工作，更不要谈说服老板改变一些东西或者实施某项方案、推动某项工作。77老师从汇报的核心出发，充分考虑到在汇报场景中受众的体验，两个核心观点：了解汇报的人，有方向的提升；具体如何汇报（做好充分的准备、分析听众、汇报技巧、临场发挥、汇报结构图）。三个秘诀：汇报要简介明了，主题突出，避免做铺陈。先说结论。积攒能量。
第二个观点是像老板一样思考，这个是工作必须养成的思维模式。七七老师用事例切入的方法，容易让人理解和掌握。人资不管在什么样的企业，都要代表企业的利益（当然同时要兼顾到员工的正当利益），如果不能像老板一样思考，解决问题或者拟定政策可能会发生方向的错误，导致自己权威或者地位的下降。还有三种情况不做事：不插嘴、不围观、不强求。不插嘴很好做到，不围观就需要艺术和洞察力了。不强求，个人理解为无为无不为，关键是修炼自己的内功。
第三个观点是适时展现自己的管理能力，管理能力七七老师把它归结为三个管理到位：管理好下属、管理好客户（员工、领导、协作部门）、管理好同事。展现的前提是得有管理能力，回到源头，还是要修炼管理能力。这里由于时间关系，老师只是简单点了一些要点，首先是先管理好自己的下属，人力资源从业者首先要成为自己团队的好的管理者。只有做到这点，才能在更大范围内思考和解决对人的管理，企业文化、员工的绩效、员工的发展等等都能找到管理一个团队的对应项。放大到一个企业可能涉及到环境的制约、更复杂的人和事的互动。管理好客户和同事，更重要的要靠沟通能力、专业度和自己的个人魅力了。有了这些，方能展现，让老板看到自己的管理能力，才会凸显人力资源存在的价值。
期待七七老师后面更精彩的授课。
三茅V课第5节入口·视频
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