进三茅时间也不短了，除了每天打打卡，看点大师们的分享，其它的就接触甚少，感觉太对不起三茅这样的平台了。前几日，突然就决定进V课。然后因为下班后的各种带孩子家务事，一堂七七老师的课，生生分成了四五回才听完。
言归正传。对于七七老师的声音，我表示好惊喜，像广播电台主持人的声音，娓娓道来。《如何让老板觉得你行》这样的课，从“降龙十八掌”入手，其中的第二掌个人有小小的体会，在此跟大家分享下：
目前公司老板是13年过来管理具体事务的，以前都是原来股东方的董事，严格意义来说，这家公司是他一手创办，因此他对公司的感情特别深，另外因为老板做销售出身，除此之外的一些管理工作他接触的较少，低于人资部门，他此前都是觉得我待着不会有太大的出息。因此，我曾被派往物流部协助当时的主管处理积压甚久的仓库账目问题，当年仓库被评为先进班组。又有短暂半年被派往采购部当经理助理，梳理流程、完善制度，当年的采购成本下降十来个点。因为怀孕生子，在这个岗位半年左右开始休产假，这一休五个多月过去了。回来公司后，其中一方股东变了。幸而老板因为舍不得放下这家公司，就由新股东方派任，作为职业经理人留了下来。而我，则因为人资部门需要重新修订公司各项制度、梳理完善内控手册又调回了人资部门。没有任何职务地做了一个多月。因为配合默契，因为工作得力，新任部门领导向上申请，恢复我原来经理助理职务，公司很快就同意了。当然，这几年里，我也经常有机会与老板交流沟通，提建议。他对于我还是基本持肯定态度。只是，一直还是秉持着那个观点，我在人资部门待着不会有太大出息。当然，我也不反驳他。直到年初，我们在探讨薪酬制度时，我抓住时机给他摆事实讲道理分析数据，结论是我们的人工成本占销售收入的比例不低。他当时听了甚为吃惊。过了没多久，他向原来股东方的老板要了他们人工成本数据，每年是3600万。他才感慨，不当家不吃柴米油盐贵。我进而提了他对某个问题的意见。老板要我今后多监控这方面数据，同时及时汇报。时机一成熟，我便说了一直以来公司不给予我机会，他也认为我在此不会有出息，所以我经常是有劲无处使。
年初聘任各级干部时，我成为了该部门的副手，同时兼任其他几项工作。在与新领导配合的半年里极为顺畅与愉快，我的每一次想法与提议，领导都能细心听取，在部门同仁的共同努力下，我们在企业文化、制度建设、培训、劳动关系等等模块中都取得了不小的成绩，这个部门还因此第一次获得公司先进部门。
说了这么多，我想表达的观点就是，作为人资部门，我们首先要考虑的就是公司，要站在公司站在老板的观点看待问题，权衡利弊，发布政令，拟定措施，降本增效。
三茅V课第5节入口·视频
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