老板不重视HR，我们能怎么办？
业务部门不配合我们的工作，我们能怎么办？
HR每天都有处理不完的事务，根本没发展前途！
………………
以上，是当前很多HR从业者最爱挂在嘴边的话，曾经，我也是这样想的。后来，随着时间的增加，工作中这样的困惑少了，但面对一些新入这个领域小朋友的疑问，我依然不知道该如何去回答。
2月25日，听完丁老师的《老板想要的HR》课后，我才真正的明白，这些困惑的根源，来源于我们自己。
HR的专业知识告诉我们，一个理想的企业，需要完善的体系，需要明确的方向，需要健全的制度。所以，我们拼命的学习人力资源体系的建设，我们努力学习岗位胜任模型的建设，我们认真编写组织体系的文件。最后，当我们熬红了眼，熬干了心血，交给老板一大本“成品”时，换来的，只是老板的匆匆一瞥。我们的一腔热血被硬生生冰冻起来，因此，我们感到愤慨，我们一方面认为老板冷血，至少，你看不上我的功劳，也得看看我的苦劳吧。眼睛都熬成兔子了，你就这样一丢了事。另一方面，我们埋怨老板的势利，眼中只有利润利润，流程的缺陷，管理的不足，员工的抱怨，一点都不上心！
丁老师的一句话点醒了我：刚创业的公司，他不需要什么健全的体制，因为，他自己都不知道他的明天会在哪里，他唯一需要做的，就是活下来，生存下去（不是完全一字不差的原话，但大体是这个意思）。我们都听过一句话：商场如战场。是的，没有哪个战场会等你穿戴好整洁得体的西服才开枪，也没有哪个战场会因为你还未化好精致的妆就等着。市场是瞬息万变的，要想跟上市场的步伐，就必须要豁得出去，什么是最优的企业？体系建设也好，文化建设也罢，都奔一个目地去的————活下来，生存下去。
当然，我不是说完善的企业体系不好，如果有人这样认为，我只能说：不是我的表达出了问题，就是你的思路太偏激了。
HR的从业者当然首先要有专业知识，但更关键的是，还得知道老板需要的是什么，运用你的专业知识，去帮助老板解决他遇到的难题，当他面对人资方面的难题时，你是他脑海中第一个跳出来，能帮他在这方面打一场漂亮的胜仗的唯一人选时，如果他还不重视你，那只能说你遇到了一个人傻钱多的“二哥”，你呆那的意义就等于零了。
经营第一，管理第二。
老板没那闲功夫来看你那一堆无法为他解决任何问题的理论，因为这些东西，无法换来你下月工资单上的进账。但如果你递上的枕头，正好遇到他睡意正浓，他会不搭理你吗？
既然上了老板的船，就不要总想着“我是怎么怎么想的“了。把老板当朋友，帮助他一起，让船行得更顺畅，大家的路，才能走得更远！
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