惭愧的说,这是作为一个HR的我,第一次听这样的专业培训课程。虽然属于理论课,但我一直坚信,理论是实践的基础,用专业的理论打开思维,放大自己的格局,才是提升自己的重要开端。
大致有以下两点感想:
1、要提升自己,从事务性工作中解脱出来,必须懂得运营。我所理解的运营,即一个公司依据自己特有的价值取向,去完成公司的目标。课程中提到快速破解懂运营短板的三步骤:价值链梳理--关键业绩实现--战略变革手法。关于价值链,也就是说可以通过梳理各个部门的业务构成及工作内容分工,从而了解一个企业创造本身价值的过程。而如何了解关键业绩,即了解核心产品、核心地域、核心团队的情况,以及目前的业务现状,未来的业务发展。价值链梳理和关键业绩实现,个人觉得不论处于什么阶段的HR,都是可以立刻着手去做去了解的事情,虽然期间实践起来,会遇到很多阻碍,或者很多自己无法理解的问题,但总归是一个提升的突破口。而关于第三步战略变革手法,需要去关注通过何种战略激励去挖掘团队中的牛人,这个层面我能做到?怎么可能~哈哈哈
2、无论如何发展,作为HR,务必够专业。如果把职场比作战场,把HR比作战士,我认为足够的专业是HR最为有利的贴身武器。
另外,课程中有个概念:HR三支柱,作为一个HR,惭愧的表示,我!不!懂(捂脸)!所以只能课下再去做做功课。若有几只专业的HR童鞋看到了此文,还希望能大发慈悲帮我解读解读~hia hia hia
嗯,加油~!
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